李建祥课程

课程目标：“中国制造”——已经进入“微利时代”，加上多批小量、短交期的产销型态，任何企业都希望将资源充分利用，以降低成本、提高产品质量和生产效率，追求生产系统的最佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。 本课程针对生产运营系统...

课程目标：没有一个企业可以没有问题，也没有一个企业可以解决所有的问题。管理围绕“问题”而展开，管理的本质就是发现问题、分析问题和解决问题，只有解决问题才能提升绩效，降低成本。本课程围绕人员问题、设备问题、材料问题、品质问题、效率问题、以及成本问题，以...

课程目标：“中国制造”——已经进入“微利时代”，加上多批小量、短交期的产销型态，任何企业都希望将资源充分利用，以降低成本、提高产品质量和生产效率，追求生产系统的最佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低之目的。 本课程围绕科学管理工具...

课程目标：提高中层领导管理能力...

课程目标：提高中层领导管理能力...

课程目标：没有一个企业可以没有问题，也没有一个企业可以解决所有的问题。管理围绕“问题”而展开，管理的本质就是发现问题、分析问题和解决问题，只有解决问题才能提升绩效，降低成本。本课程围绕人员问题、设备问题、材料问题、品质问题、效率问题、以及成本问题，以...

课程目标：5S问题分析与对策——突破5S活动的瓶颈 5S管理是全世界企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过...

课程目标：5S问题分析与对策——突破5S活动的瓶颈 5S管理是全世界企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过...

课程目标：生产计划与交期控制——生产主管计划管理技能训练 “多批、少量、交期短”——生管抱怨：市场营销严重脱离生产，难！ “采购、外协、送货频”——物控抱怨：价廉、物美还要送货快，难！难！ “计划、进度、变化快”——车间抱怨：加班、加点、没...

课程目标：1、理解5S活动的真谛，经理人在5S活动中的角色定位 2、成功企业5S活动案例剖析，掌握发现问题、分析问题和解决问题的技巧； 3、研讨5S活动常见的十五个误区以及改善对策，激活和深化企业5S活动； 4、学员和老师直接探讨5S活动中所遇...