关彬课程

课程目标：了解稻盛和夫身心成长的过程；看稻盛和夫到底是神，还是人？ 了解稻盛和夫经营哲学的核心、内容和逻辑结构；揭示中国企业家对照学习的标尺； 对比稻盛和夫经营哲学，彻底帮助企业家了解“是什么”、...

课程目标：了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法，重点学习KPI、并介绍平衡计分卡，了解绩效管理推...

课程目标：1、系统了解发展阶段特点，企业变革的必要性及变革分析，从思维创新的角度对企业发展 重新认识； 2、掌握企业变革和创新思维的方法、工具；...

课程目标：1、全面了解什么是变革管理，明确变革管理的价值和意义； 2、了解变革管理的难点、阻力和方向，明确变革管理就是创新管理； 3、了解各层级管理者在变革大潮中的角色和蜕变提升； 4、从变革之心、发展之危、变革之道、变革之役、变革之思，到变革...

课程目标：当前风靡全球的经济危机机给中国企业带来的最大影响，在管理层面。目前企业普遍开始关注的一个问题就是用战略的层面的提升人力资源管理层次，构建企业管理是的一个强有力的与战略达成相匹配的管理系统，没有管理系统就谈不上什么真正的管理。 企业管理是一个...

课程目标：通过一或二天的学习，系统地从心态、角色、能力、行为、岗位等维度了解卓越成长的要素； 关注自我成长，关注他人成长，锤炼自己和团队，成为彼此的榜样； 从草根到卓越，渐进式提升；打造归属，铸造...

课程目标：1、 通过系统学习能够充分掌握BSC和KPI的理念体系，以及运行方法，从而全面地提高工作中绩效管理水平； 2、 对企业高管、各级岗位员工对分管业务与部门的绩效管理和实际操作都有巨大帮助； 3、 理论与实践角度的结合是本课程特色； ...

课程目标：1、透过培训，培养非HR经理、主管们正确、前瞻的HR新观念 2、透过培训，提升非HR经理、主管们在HRM方面的专业技能素养 3、透过培训，使非HR经理、主管们的管理能力、沟通能力得到质的飞跃  4、全员人力资源管理是团队和组...

课程目标：1、透过学习， 重新厘清绩效管理的误区 2、透过学习， 对绩效的实际应用有深入认识 3、透过学习， 掌握组织绩效、岗位绩效的结合及运用...

课程目标：1、透过培训，对于离职管理有重新的认知 2、透过培训， 对于离职面谈的策略有新的收获 3、透过培训， 对于离职分析和改进有实际帮助...