关彬课程

课程目标：1、透过培训，了解什么是集团化人力资源管理特点 2、透过培训，了解集团化人力资源管理十三个管理要点 3、透过培训，了解人力资源晋阶模型-HPMM管理对实际工作的指导意义...

课程目标：1、透过培训，了解什么是集团化人力资源管理特点 2、透过培训，了解集团化人力资源管理十三个管理要点 3、透过培训，了解人力资源晋阶模型-HPMM管理对实际工作的指导意义...

课程目标：1、透过培训，了解什么是集团化人力资源管理特点 2、透过培训，了解集团化人力资源管理十三个管理要点 3、透过培训，了解人力资源晋阶模型-HPMM管理对实际工作的指导意义...

课程目标：通过二天的教练学习，明确培训的概念与应用，纠正培训管理的错误观念，系统地了解做好培训体系建设和规划工作的思路、流程与要点； 深刻地掌握经理人或HR专业人士的角色、作用，以及怎样来通过培训体系建设、评估、应...

课程目标：1、理解绩效管理的意义及对于中高层管理者的好处； 2、明确成功的企业必须推行绩效管理； 3、清晰什么是绩效管理及体系框架； 4、了解绩效管理的运作程序及设计方法，以及各自在绩效推行系统中应承担的责任； 5、掌握寻找关键业绩指标（KP...

课程目标：了解企业文化的重要性，自觉融入企业文化大环境；  提升企团队组织管理效能；  澄清团队组织管理与文化领域的误区；  实现文化与团队管理的融合；...

课程目标：通过一~2天的教练学习，纠正人才管理过程中的不正确观念，充分了解人才管理的重要性 系统第学习和了解人才培养培育的要点、流程；系统地了解人才梯队建设的方法；规范化地了解人才管理的风险； 通...

课程目标：1、通过学习，使6C和五多五少型高素质复合型人才对自己有更清晰的认识和定位，从而增加责任感和使命感； 2、从团队到五多五少，到6C，到7习惯，一脉相承地使受训人员建立发展的正能量意识，从而为个人成长和组织贡献起到积极作用； 3、理论与实...

课程目标：充分了解《六项精进》的核心内容 对照《六项精进》六条，逐条反省自己，提升自己 整个课程学完，精神面貌焕然一新，上进、利他之心油然而生 建立打卡制度，持续警示自己，对照自...

课程目标：本课程对于解决中国企业家困惑的经营问题，以及中国企业家痛点具有指导意义； 中国搞企业缺乏系统的企业经营哲学，多年来都是在德鲁克的管理思想指导下开展企业经营。德鲁克研究的主要是管理，是讲如何做企业；而稻盛和夫...