方莹课程

课程目标：提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控 •了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法。 •系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等 &...

课程目标：通常情况下，EPC项目失败主要的原因包括：制定不切实际项目期限的管理错误、沟通障碍、范围变更、资源竞争、从属关系不明确、风险管理、团队相应技能缺乏、责任推委、客户需求与目标不明确等。作为项目管理者，当质量、成本和时间方面满足目标要求时，首先...

课程目标：为什么企业应该进行产品创新战略规划以及产品创新战略的规划方法 了解跨国公司的创新管理模型以及它如何能指导企业的新产品开发 学习知名跨国公司如何成功地管理产品创新的最佳实践 建立具有创新精神的企业文化和组织结构以支持产品创新 学习什么...

课程目标：统一公司管理语言，贯彻公司的管理意图，打造高效管理团队，建立科学实用的房地产开发公司建设管理模式； 通过真实项目的实战模拟分析和讨论，将项目管理的系统理论与行业项目实践有效结合，系统学习房地产项目管理的科学方法和工具，改革房地产行业传统粗...

课程目标：通常情况下，EPC项目失败主要的原因包括：制定不切实际项目期限的管理错误、沟通障碍、范围变更、资源竞争、从属关系不明确、风险管理、团队相应技能缺乏、责任推委、客户需求与目标不明确等。作为项目管理者，当质量、成本和时间方面满足目标要求时，首先...

课程目标：提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量 　　　的提高、项目进度与预算的可控； 了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法； 系统掌握软件项目管理的思想、过程、方法和工具等； 掌握软件项目计划...

课程目标：EPC 总承包模式，即由工程总承包商按照合同要求，对工程的设计、采办、施工进行总承包的模式，国际上俗称“交钥匙工程”。它的优势是通过总承包商的有效组织，对工程建设的全过程实施标准化的控制管理和统一的工作程序，最大程度地整合各类资源，达到缩短...

课程目标：了解现代项目管理理念及体系，掌握国际通行的项目管理行业流程在电信工程中的的运用； 了解当今通信巨头的业务流程，掌握项目管理实用方法、工具及模板； 掌握项目的启动、计划、执行、控制和收尾活动的方法，在沟通障碍、资源紧张、人员冲突、任务变更...

课程目标：了解现代项目管理理念及体系，掌握国际通行的项目管理行业流程在电信工程中的的运用； 了解当今通信巨头的业务流程，掌握项目管理实用方法、工具及模板； 掌握项目的启动、计划、执行、控制和收尾活动的方法，在沟通障碍、资源紧张、人员冲突、任务变更...

课程目标：统一公司管理语言，贯彻公司的管理意图，打造高效管理团队，建立科学实用的房地产开发公司建设管理模式； 通过真实项目的实战模拟分析和讨论，将项目管理的系统理论与行业项目实践有效结合，系统学习房地产项目管理的科学方法和工具，改革房地产行业传统粗...