聂微课程

课程目标：1.熟悉传统 QC七手法的数据收集、特性及应用; 2.通过QC七手法的学习奠定统计品管的基础,为推行统计品管及预防品管做好准备; 3.方便、实用的品管手法,能真正应用于品质数据的分析,致力于品质监控及改善; 4. 通过案例解析和试做,教导及...

课程目标：课程背景介绍：一个企业要生存，要发展，除了有良好的财务控制能力和业务拓展能力外，还必要具备以下三个要素：一是有比较完善的质量管理制度和人事管理制度，二是比较稳定的管理层；三是有一批训练有素的员工。作为承上启下的中间管理层，他的能力和素质将直...

课程目标：【课程背景】：什么是主管？主管就是公司的管理干部、是指班组长（拉长或线长）或以上的人。如果你管一个班组，那么你就是这个班组的主管；如果你管一个课，那么你就是这个课的主管；如果你管一个车间，那么你就是这个车间的主管；如果你是一个部门的经理，那...

课程目标：【课程背景】： FMEA最初于用于美国阿波罗登月计划中，用于识别、分析和对策可能的风险。8 年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A)，是一种系统化之工程设计辅助工具，FMEA就是一种重要的、事先预防性的方法之一。后来又被...

课程目标：•了解精益生产的发展过程及技术体系； •理解精益生产的精髓，最大限度地减少浪费； •掌握精益生产的一系列方法、工具； •为精益生产在企业的具体实施打下基础； •改变固有意识，持续改...

课程目标：提高中层领导管理能力...

课程目标：【课程背景】: 当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人说：“所谓丰田生产方式，就是把工业工程运用到极致”。IE就是告诉我们如何做正确的事、如何正确地做事！通过对IE工具的解析和案例研讨，使学员了解和掌握IE在生产现场改善中的作用。并进行...