聂微课程

课程目标：•了解精益生产的发展过程及技术体系； •理解精益生产的精髓，最大限度地减少浪费； •掌握精益生产的一系列方法、工具； •为精益生产在企业的具体实施打下基础； •改变固有意识，持续改...

课程目标：1. 掌握实验设计的基本概念和基本原则。 2. 掌握实验验设计的全部流程。 3. 掌握因子设计并能灵活运用。 4. 掌握响应表面法并能灵活运用。 5. 掌握田口实验设计并能灵活应用。 6. 掌握混合设计并能灵活应用。 7. 熟练掌握 Min...

课程目标：品管新七大手法...

课程目标：【课程背景】: 当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人说：“所谓丰田生产方式，就是把工业工程运用到极致”。IE就是告诉我们如何做正确的事、如何正确地做事！通过对IE工具的解析和案例研讨，使学员了解和掌握IE在生产现场改善中的作用。并进行...

课程目标：提高中层领导管理能力...

课程目标：提高中层领导管理能力...

课程目标：6S是提升工厂管理水平的特效药，是成为高水准工厂的第一步，也是成为浪费减到最少的第一步。如果公司要领跑于行业，一定要从6S做起！如果部门要领跑其它部门，也一定也要从6S做起！...

课程目标：1.熟悉传统 QC七手法的数据收集、特性及应用; 2.通过QC七手法的学习奠定统计品管的基础,为推行统计品管及预防品管做好准备; 3.方便、实用的品管手法,能真正应用于品质数据的分析,致力于品质监控及改善; 4. 通过案例解析和试做,教导及...

课程目标：【课程背景】：防错法简单地说就是如何去防止错误发生的方法。防错法目的是使任何的错误绝不发生，或使错误发生的机会减至最低。但目前许多人总是在怪罪错误的发生，而较少去想想如何设计一些方法来避免错误的发生。认识“防错法”并学习应用“防错法”的原理...

课程目标：客户订单交期和生产排期是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握客户订单交期和生产排期控制的有效方法，掌握物料需求计划的原理、实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达...