黄飞宏课程

课程目标：1. 学会运用QFD、SWOT、WBS、CPM、$APPEALS以及项目管理模板等工具来有效地管理项目； 2. 掌握项目授权书、研发责任矩阵、项目经理素质模型、项目计划模板、路标规划模板和需求规格说明书等模板的运用。 3. 全面掌握研发项目...

课程目标：课程背景：新产品开发项目如何管理？新产品开发如何进行进度监控？新产品开发如何做好分工？新产品开发如何进行跨部门沟通？新产品开发项目如何做好沟通管理？新产品开发项目如何进行风险控制？研发如何进行绩效考核与激励？。。。。。。 本次培训是为了使项...

课程目标：课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约7 %的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间2 %至5 %，9 %以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越...

课程目标：课程背景：本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，相关的项目管理工具在项目中怎么运用。怎样制定项目管理计划，怎样制定项目的流程和计划控制。作为传输知识的培训，在培训期间我们强调课堂中互动式的交流...

课程目标：帮助各级管理者系统地了解人力资源体系框架、理念及基本方法； 有效提升直线经理识人,用人,激励人等多方面的实战技巧,明显提升员工管理成效; 推动企业目标体系的完成,推进其他部门与人力资源部门的紧密配合; ...

课程目标：1. 掌握现代项目管理知识在项目中的应用 2. 提高相关管理能力 3. 提高项目计划能力 4. 减少项目成本...

课程目标：帮助各级管理者系统地了解人力资源体系框架、理念及基本方法； 有效提升直线经理识人,用人,激励人等多方面的实战技巧,明显提升员工管理成效; 推动企业目标体系的完成,推进其他部门与人力 问题： • 1、任职资格是什么？ &...

课程目标：提升项目管理效率与效益...

课程目标：理解技术开发（R）与产品开发（D）的不同，不同类型的企业产品开发的模式不一样。 深刻理解产品开发最大的成本是产品开发周期。缩短产品开发周期的方法包括：并行开发，系统设计与实现分离，先做市场需求，投资评审与技术评审分离，建立经验数据库和结构...

课程目标：我们通过成功的产品战略规划案例分析，帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构，建立产品平台战略。帮助企业分析并明确优势业务领域，明确产品线战略。向企业传授产品战略规划方法和工具，提升企业研发管理人员的产品战略规划能力。 ...