黄飞宏课程

课程目标：1.了解如何用项目管理解决企业运营困境 2.了解多项目管理下的决策机制 3.提高企业的项目计划能力 4.提高企业的项目进度监控能力 5.提高企业风险管理能力等 6.打造企业核心竞争力 ...

课程目标：1. 了解项目管理在金融行业中的应用 2. 提高金融项目的计划水平 3. 提高金融项目的风险管理水平 4. 提供金融项目的控制能力 5. 提高金融企业的项目执行力 ...

课程目标：1.提高目标管理和计划管理的认识 2.掌握做目标管理的方法，如何对目标进行分解 3.提高项目计划能力 4.提供计划监控能力 5.提高执行力 ...

课程目标：1. 了解华为人力资源管理体系 2. 了解任职资格体系的内容 3. 了解任职资格体系在人才评价方面的应用 4. 了解任职资格体系在人才培育方面的应用 ...

课程目标：1.了解项目管理思想精髓及标准化的操作流程； 2.提高项目经理的跨部门水平沟通能力及项目协调控制能力； 3.通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制，提高工作效率； 4.增强项目经理处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质...

课程目标：1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用 2.掌握项目管理方法及使用 3.提高相关管理能力 4.提高项目计划能力 5.加强对项目的实施和控制能力 6.减少项目成本 ...

课程目标：理解技术开发（R）与产品开发（D）的不同，不同类型的企业产品开发的模式不一样。 深刻理解产品开发最大的成本是产品开发周期。缩短产品开发周期的方法包括：并行开发，系统设计与实现分离，先做市场需求，投资评审与技术评审分离，建立经验数据库和结构...

课程目标： 1、提高目标管理和计划管理的认识 2、掌握做目标管理的方法，如何对目标进行分解 3、提高项目计划能力 4、提高综合管理能力 ...

课程目标：我们通过成功的产品战略规划案例分析，帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构，建立产品平台战略。帮助企业分析并明确优势业务领域，明确产品线战略。向企业传授产品战略规划方法和工具，提升企业研发管理人员的产品战略规划能力。...

课程目标：我们通过成功的产品战略规划案例分析，帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构，建立产品平台战略。帮助企业分析并明确优势业务领域，明确产品线战略。向企业传授产品战略规划方法和工具，提升企业研发管理人员的产品战略规划能力。...