黄飞宏课程

课程目标：1、 了解全流程产品开发的过程和步骤； 2、 了解影响产品开发周期的因素； 3、 了解产品开发周期的原因； 4、 了解如何缩短解决产品来发周期的方法和工具。 ...

课程目标：《大客户营销技巧》内训...

课程目标：全面了解华为的人力资源管理体系...

课程目标：理解技术开发（R）与产品开发（D）的不同，不同类型的企业产品开发的模式不一样。 深刻理解产品开发最大的成本是产品开发周期。缩短产品开发周期的方法包括：并行开发，系统设计与实现分离，先做市场需求，投资评审与技术评审分离，建立经验数据库和结构...

课程目标：1. 了解如何进入一个潜在的市场； 2. 了解收集市场信息的十二种方法； 3. 了解怎样整理和分析市场信息； 4. 了解如何将客户的需求整理成技术性文字。...

课程目标：1. 大量工具和模板的运用 2. 理念+实际操作 3. 了解管理者的主要职责 4. 掌握领导者的管理工具...

课程目标：课程背景： 产品开发过程中存在的问题,我们如何来对产品开发进行管理？ 1、 产品开发周期漫长甚至不能收工； 2、 很难对市场需求做出快速反应?不知道策略是什么? 3、 分段开发，没有人对全流程负责； 4、 人员的增加比项目和产...

课程目标：培训收益： 理解技术开发（R）与产品开发（D）的不同，不同类型的企业产品开发的模式不一样。 深刻理解产品开发最大的成本是产品开发周期。缩短产品开发周期的方法包括：并行开发，系统设计与实现分离，先做市场需求，投...

课程目标：1、为什么公司战略不能很好地得到执行 2、为什么企业成本越来越高，而利润越来越薄 3、为什么很好项目不能得到执行 4、为什么人员积极性不高 5、为什么公司留不住人才 6、为什么执行力越来越差...

课程目标： 帮助各级管理者系统地了解人力资源体系框架、理念及基本方法； 有效提升直线经理识人,用人,激励人等多方面的实战技巧,明显提升员工管理成效; 推动企业目标体系的完成,推进其他部门与人力 问题： • 1、任职资格是什么？ ...