黄飞宏课程

课程目标：1. 掌握现代项目管理知识在新产品开发项目中的应用 　　2. 提高新产品开发的管理能力 　　3. 提高新产品开发计划能力 　　4. 降低新产品开发的风险...

课程目标：1. 学会运用QFD、SWOT、WBS、CPM、$APPEALS以及项目管理模板等工具来有效地管理项目； 　　2. 掌握项目授权书、研发责任矩阵、项目经理素质模型、项目计划模板、路标规划模板和需求规格说明书等模板的运用。 　　3. 全面...

课程目标：1. 了解如何进入一个潜在的市场； 　　2. 了解收集市场信息的十二种方法； 　　3. 了解怎样整理和分析市场信息； 　　4. 了解如何将客户的需求整理成技术性文字...

课程目标：1. 大量工具和模板的运用 　　2. 理念+实际操作 　　3. 了解管理者的主要职责 　　4. 掌握领导者的管理工具...

课程目标：. 企业将缺乏明确的方向和目标，也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。 　　2. 企业将盲目进入过多的产品领域，导致产品线过多、资源分散，因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。 　　3. 企业将眼光过分集中于个体产品，而对产品平...

课程目标：. 了解项目管理思想精髓及标准化的操作流程； 　　2. 提高项目经理的跨部门水平沟通能力及项目协调控制能力； 　　3. 通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制，提高工作效率； 　　4. 增强项目经理处理项目冲突的能力。提高项目管理...

课程目标：理解技术开发（R）与产品开发（D）的不同，不同类型的企业产品开发的模式不一样。? 深刻理解产品开发最大的成本是产品开发周期。缩短产品开发周期的方法包括：并行开发，系统设计与实现分离，先做市场需求，投资评审与技术评审分离，建立经验数据库和结构...

课程目标：理解技术开发（R）与产品开发（D）的不同，不同类型的企业产品开发的模式不一样。? 深刻理解产品开发最大的成本是产品开发周期。缩短产品开发周期的方法包括：并行开发，系统设计与实现分离，先做市场需求，投资评审与技术评审分离，建立经验数据库和结构...

课程目标：我们通过成功的产品战略规划案例分析，帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构，建立产品平台战略。帮助企业分析并明确优势业务领域，明确产品线战略。向企业传授产品战略规划方法和工具，提升企业研发管理人员的产品战略规划能力。...

课程目标：提升项目管理效率与效益...