范玉顺资历背景

1990 年 7 月博士毕业于清华大学自动化系。 1990 年 8 月开始在清华大学自动化系工作。 1993 年至 1995 年 , 获德国政府洪堡奖学金和 联邦研究技术部部长奖学金 , 在德国柏林工大和波鸿鲁尔大学进行合作研究。现任清华大学国家CIMS工程技术研究中心副主任， 清华大学自动化系，教授，博士生导师， 系统集成研究所所长，网络化制造实验室主任， 享受国家有突出贡献的中青年讲师政府津贴。  

在我国，普遍存在一种“先有儿子后有老子”的母弱子强型集团特点：

1、由多家企业合并之后而组建的集团；

2、其下属的子公司还保持着各自的法人地位不变并且独立运作；

3各个子公司仍然掌握着经营权和财务管理权；

4、子公司不可避免的从事相同业务。。。。。。

结果是：对子公司的管控力度十分有限，一旦缺少管控，就会出现集而不团，无法在集团层面对业务进行管理和协调，不但发挥不了“母合效应”，反而会产生集团内部的自相竞争。整个集团将无法实现全面的协同，集团的整体战略也会被弱化。。。。。。。。此外，集团不做管控还会造成经营管理中的高风险。如果没有做集团管控，一来，子公司什么赚钱就干什么，很难体现集团的发展方向;二来，子公司在经营管理中很少考虑到集团风险，一旦某个子公司产生了问题就很可能由于连锁反应而放大成为整个集团的危机。不做管控不仅会带来企业的投资与并购失败、减弱集团的协同效应和落空整体发展战略，而且还会为集团整体的运营管理埋下很高的风险隐患。。。。。。

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