高晨云课程

课程目标：◆重新审视自己的工作，设定事业目标并与工作密切结合；用成熟的情感面对工作；了解企业的基本运营，并了解自己在企业中的定位；从岗位和全局的角度考虑自己的工作，增强目标取向。 ◆建立操之在我的心态，主动地创造好的工作环境；运用积极的语言；告别消...

课程目标：◆熟悉人的心理活动规律 ◆了解在管理中不能忽略的人性化管理原则与技巧 ◆掌握员工心理激励技巧 ...

课程目标：◆掌握正确的团队激励思路与方法； ◆培养与提升经理的领导、激励能力； ◆掌握下属辅导工作的基本要领； ◆提升企业中团队的执行能力； ◆促使经理转变为有效能管理者。...

课程目标：※了解“问题员工”的概念和范围以及对公司，客户，部门和本人的影响 ※根据问题员工的类型与严重程度确立不同的管理解决策略 ※学会区分低绩效员工与真正的“问题员工” ※介绍改善工作绩效的策略和问题员工绩效面谈的步骤 ※提升管理人员应该具...

课程目标：◆拿来就用的18个人力资源管理技术 ◆12个人力资源管理工具、方法 ◆18个管理者必须面对的问题剖析 ...

课程目标：◆深度认识领导培育部属的意义和目的 ◆清楚经理人在企业中的作用与角色 ◆了解经理人的发展方向与能力导向 ◆掌握培育部属的管理技术 基本方法和工具 ◆通过培育部属能力提升达到管理过程中的高效高能 ◆强化下属的执行力与执行效果 ◆提...

课程目标：◆根据对泛90后（80-85-90）员工成长的个人特质、家庭与社会环境等综合因素分析，了解泛90后员工的人格与行为特点。 ◆针对他们的职业价值观、目标等问题与现有组织行为管理冲突问题，以及管理者对员工管理行为方式的调整问题实施解析与培训，...

课程目标：◆从多方面、多角度、多维度来了解、诠释、做到职业化。 ◆深化对“沟通”的认识，掌握高效沟通的秘诀；通过演练培养亲和力与演讲力，快速建立个人影响力；懂得与企业内外进行有效的沟通，实现团队与个人的更大价值；帮助清晰如何获得高品质的沟通；赢得上...

课程目标：◆洞穿执行力的执行危机 ◆解密执行力：如何完成战略任务 ◆领略执行力：核心流程 ◆高层执行力：如何迫使员工进化 ◆中层执行力：责任使人进步 ◆基层执行力：基层不执行，一切等于零...