凡耀胜课程

课程目标：1、从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法 2、使他们掌握成本控制的工具，从而提升干部素质的同时降低生产成本，提高企业的经济效益。 3、间接生产费用分析及控制技巧 4、学习劳动力成本管理，掌握降低工厂劳动力...

课程目标：1、提升员工的沟通技巧 2、加强员工的沟通能力 3、掌握沟通方法 4、找到上下级实际沟通方法和技巧 5、如何减少沟通障碍 6、达成工作共识...

课程目标：1.服务营销的基本概念及重要性; 2.营销战略与营销环境; 3.市场分析; 4.市场细分与目标市场; 5.产品策略; 6.价格策略; 7.渠道策略; 8.营销案例分析...

课程目标：1、为专业技术出身的管理人员提升自身的管理能力 2、完成从技术人员到管理者角色的转换 3、提高技术人员的管理技能 4、克服和预防角色转换中常见的问题 5、帮助专业技术成长为技术型的管理人才 6、加强对人性的理解...

课程目标：1.班组长的胜任力模型 2.班组长的管理基础 3.团队管理能力 4.团队的目标管理能力 5.团队的冲突管理 6.团队沟通技能 7.团队激励能力 8.团队管理与控制...

课程目标：1、认识现场管理 2、生产过程管理 3、设备管理 4、制造现场的七大浪费 5、生产质量管理 6、生产成本控制 7、目视管理 8、安全生产 9、提高问题的分析和解决能力 10、提高对生产效率能力...

课程目标：1、班组长的角色认知 2、班组长的管理基础 3、目标管理能力 4、沟通技能 5、团队管理能力 6、现场作业的管理 7、现场问题分析与解决 8、生产线改善的技能 9、把握班组的管理技术和改善技能 班组长管理与现场改善的游戏导...

课程目标：1、班组长的胜任力模型 2、班组长的管理基础 3、班组长的日常业务管理 4、目标管理能力 5、选人育人技能 6、沟通技能 7、时间管理能力 8、团队管理能力 9、班组长的绩效管理 10、激励能力 11、执行力训练 12...

课程目标：1、掌握管理的基本知识，通过训练掌握TWI技能; 2、正确掌握分析问题、解决问题能力; 3、改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系; 4、尊重部属的个人差异，加强同事之间的沟通; 5、学习现场改善的方法，减少浪费、成品补修以及...

课程目标：1、Discuss the need for Measurement System Analysis 2、Identify and define the various components of measurement error 3...