林峻辉课程

课程目标：理解层次与风格模型 四类员工的四种管理方式 四类员工的四种管理方式 员工激励四层楼...

课程目标：锻炼七项技能：通过1个风格测评，2个视频点评，2个行动学习，7个角色扮演，8个案例演练，在课堂上即能系统掌握人力资源选育用留七项技能：招聘一双慧眼，培训两大抓手，绩效三板斧和激励四层楼。...

课程目标：领悟领导者需要具备的四大领导心态； 掌握领导者必须拥有的四大，领导思维； 学会如何因材施教，知人善任，正确激励。...

课程目标：如果为了提高人力资源的地位，本课程有值得HR总监深思的4大核心定位； 如果为了梳理人力资源的思路，本课程有值得HR总监借鉴的万科人才供应链的4大模块。 系统学习万科人才盘点的3大指导原则，招聘的8大渠道，培训管理的6大核心体系，人...

课程目标：系统性100%：学习万科如何连续10年领跑的7大经营管理系统，从学习某一个局部向全面学习转变，涵盖战略投资、产品研发、工程管理、成本采购、客户营销、财务资金、人力资源7个方面，系统学习万科的管理精髓； 实用性100%：强调课程操作性，...

课程目标：如果为了提高人力资源的地位，本课程有值得HR总监深思的4大核心定位； 如果为了梳理人力资源的思路，本课程有值得HR总监借鉴的万科人力资源系统全貌的12大模块和3次重大变革背后的思考，以及变革得与失的深度探索； 如果为了获得人力资源...

课程目标：房地产进入下半场，行业竞争加剧，部分城市产品过剩，行业利润降低； 公司虽然有战略方向，但战略举措不够具体、不落地，机会导向严重； 公司因人设定权责，创业者管理幅度过大，需要分权管理却存在风险； 公司业绩表现不稳定，容易被危机左右...

课程目标：深刻理解万科业绩倍增背后的秘诀，实现30%以上复合增长的绩效推手； 深入学习万科集团BSC工具的使用，城市公司KPI工具的使用，管理者和员工层面如何进行价值观考核； 通晓不同规模的公司如何选择不同的绩效工具，更符合公司的实际情况。...