黄浩课程

课程目标：成熟的制造业企业新品开发生产项目小组构筑要点 描述项目经理必备的基本能力 新品开发生产项目推进流程、方法 制造业新产品成本管理与定价 沟通与评价运用 ...

课程目标：让学员对项目管理理论有更清晰的认识，对项目环境对项目工作的影响有更深刻的理解，让项目管理的良好工具与成熟方法从书本上，口头里，更多的体现在工作实践中。与其说项目管理是工具，不如说是思维方式，当我们能把项目管理的理论变为行动的指导思想时，才能...

课程目标：业界标杆企业产品管理体制、机制 如何建立产品战略、规划的管理体制 新产品如何立项、规划与设计 新产品如何生产准备（试产）、量产移管 产品上市管理、验证，...

课程目标：1、进一步了解项目的特点、团队工作的特点 2、理解如何让项目尽可能达成成功 3、理解如何让自己在项目推进中获得成就感 4、项目负责人如何进行团队建设、管理 5、项目负责人如何与职能人员、职能经理、公司高层沟通 6、如何成为一名卓越...

课程目标：成熟的制造业企业新品开发生产项目小组构筑要点 描述项目经理必备的基本能力 新品开发生产项目推进流程、方法 制造业新产品成本管理与定价 沟通与评价运用 ...

课程目标：让企业营销部门、技术研发部门、品质保证部门、生产部门、项目管理办公室等同事加深对项目管理体制、流程的认识，减少或解除工作中的疑惑，提升新产品从立项到量产的管理效率和效果，为企业的新产品项目管理注入恒久的力量、“体制”的力量，更好地为企业的生...

课程目标：成熟的制造业企业新品开发生产项目小组构筑要点 描述项目经理必备的基本能力 新品开发生产项目推进流程、方法 制造业新产品成本管理与定价 沟通与评价运用 ...

课程目标：让学员对项目管理理论有更清晰的认识，对项目环境对项目工作的影响有更深刻的理解，让项目管理的良好工具与成熟方法从书本上，口头里，更多的体现在工作实践中。与其说项目管理是工具，不如说是思维方式，当我们能把项目管理的理论变为行动的指导思想时，才能...