**部分 现代企业项目管理知识框架
1. 定义
2. 项目管理应用的大环境
3. 项目管理的作用
4. 项目管理的经验体会（困难一个接一个，意外一个接一个）
第二部分 商品战略规划
1. 新产品商品战略制定
2. 商品战略就是优先顺序
3. 商品战略定期发布、滚动跟进
4. 商品战略就是设定正确的项目
第三部分 新产品研发项目的战略目标
1. 什么是新产品研发的战略目标
2. 研发的目标
3. 商品的定义，商品与产品的区别
4. 研发商品化、研发事业化
第四部分 新产品项目的干系人
1. 什么是项目干系人
2. 新产品研发项目干系人有哪些
3. 新产品研发项目“业主”、“设计方”、“生产方”、“销售方”
第五部分 新产品项目的体制
1. 商品企划立项代替营销立项体制
2. 联合立项体制
3. 联合开发体制
4. 产品经理的设置
5. 产品经理在哪个部门更为合适？
6. 跨国企业案例介绍、分析
第六部分 新产品项目的管理范围
1. 商品开发5要素
2. 商品15要件
3. 事业10要件
4. 工程领域13要件
第七部分 新产品项目的流程设置
1. 过程方法
2. “一步一勾针”
3. 品质保证
4. 并行工程
5. 层级评价
6. 各流程的定义、判断基准
第八部分 新产品项目的企划管理
1. 立项管理（战术、商品战略之落地）
2. 立项结果发行与活用
3. 项目启动会
4. 目标设定与决定
第九部分 新产品项目的日程管理
1. 大日程管理
2. 关键路线
3. 各领域日程管理
4. 评价会日程管理（事前、事后）
5. 日程管理方法
6. 排日子、“择日子”、“非撞日”
7. 日程滞后的挽回
第十部分 新产品项目的成本管理、售价设定
1. 新产品型活用、新产品型的选择
2. 实绩成本活用、实绩成本时点选择
3. 成本方向性目标、成本目标设定、成本目标的决定
4. VA/CR
5. 成本管理15大要素
6. 成本的测算、成本目标的达成、成本的确定
7. 汇率、各费用的设定
8. 售价目标、利润测算结果、合理的利润目标
9. 案例介绍、分析
第十一部分 新产品项目的品质管理
1. 品质企划
2. 品质目标
3. 设计品质、制造品质、市场品质
4. 图纸检证、设计建议
5. EQB共创开发
6. 新产品的市场索赔问题改进诉求
7. 新产品型量产问题改进诉求
8. 制造品质检证
9. 完成新产品分解检证、品安抽出
10. 实走耐久实施和品安抽出
11. 检查基准
12. 完检线检查、抽出特别检查
13. 品质总点检
14. 现场管理8大工具
第十二部分 新产品项目的风险管理
1. 立项风险管理（强化企划）
2. 投资折旧摊分（合适年限、合适台数）
3. 投资风险控制（硬件投资削减）
4. 减少部品数
5. 日程风险（变化点数量控制、事业计划目标、事业风险）
6. 设计风险控制（变化点控制、图纸检证、设计阶段试验、技评）
7. 制造品质风险控制（制造条件检证、制造品质检证、8大工具）
8. 生产准备阶段风险控制（制品技术、生产准备阶段耐久试验）
9. 项目负责人的素质
10. 首批台数控制
11. 量新兼容，减少项目后困惑
12. 评价方法（裁决方法）、裁决结果的宣贯
13. 事后反省，下一项目活用
第十三部分 新产品项目的沟通管理
1. 项目启动会
2. 沟通体制建立、举例
3. 项目例会的召开、召开方法
4. 项目例会纪要发行
5. 项目例会纪要跟踪
6. “不上当”理论
7. 容许争论、积极“格调”
8. 项目负责人职责
9. 评价会指示的编写
10. 评价会指示发行
11. 评价会指示活用、跟进
第十四部分 新产品项目的生产准备管理
1. 生产准备阶段的定义
2. 生产准备阶段生产指挥权
3. 生产准备阶段指示帐票（零件组织、成品生产装配）
第十五部分 新产品项目会议管理
1. 流程管理、前后节点的逻辑性
2. 目标决定、各阶段目标跟踪、实绩反映
3. 成本评价、成本评价的运作
4. 整体评价、整体评价内容、裁决结果的宣贯
第十六部分 新产品项目的广宣上市管理
1. 营销施策
2. 广宣
3. 服务
4. 培训
5. 服务手册
6. 首批台数
第十七部分 收尾管理
1. 文档管理、移交
2. 项目管理与日常管理的衔接、移管
3. 布置总结、反思工作，明确总结时间
第十八部分 后续管理
1. 上市后三个月市场调查(S2)
2. 量产后半年QCD目标达成状况
3. 召开总结会（总结做得好、做得不足）
4. 项目投产后总结会例子（E3）
第十九部分 提示与建议
1. 商品企划体制：顶层设计、游离于营销与研发
2. 项目管理体制方面建议：矩阵组织架构
3. 项目管理流程方面建议：过程方法、层级评价
4. 企业与产业的转型升级
第二十部分 结束语
