李安强课程

课程目标：台湾著名企业灿坤公司盛行一句名言：假如明天地球要毁灭，灿坤公司也不忘记种下2棵葡萄树：一棵是研发，一棵是教育训练。其所指教育训练不是简单的培训，而是企业中的每一位主管都扮演“教练角色”，在不断教练下属的过程中建设优秀的班组，完成绩效目标。然...

课程目标：1.对IE有较全面了解，但缺乏实战经验与系统应用的朋友； 2.从事IE工作，但对IE专业知识缺乏系统知识了解的朋友； 3.对IE有兴趣的各行各业朋友。 ...

课程目标：使学员了解最新品质管理概念，掌握有效的品质管理工作模式，学习适合本土的品质管理技术，全面提高综合品质管理能力，能够把企业的品质水平带到更高一个层次，能够更加容易的解决和分析各种品质工程问题，将特定的能力转化为竞争优势，从而成为一位优秀的管理...

课程目标：◆掌握精益生产的核心思想精髓，如何通过推行精益生产来提升经营业绩,打造企业国际竞争力； ◆学习精益价值流图析(VSM)，从精益价值流切入剖析工厂制造成本，掌握通过精益价值流改善缩短制造周期的方法； ◆学习精益生产常用工具：价值流图、现场...

课程目标：※ 了解现代绩效管理流程 ※ 掌握常用的绩效考评方法 ※ 有效避免绩效管理工作中常见的误区 ※ 熟悉绩效管理模式 ※ 设定高明的绩效考核目标 ※ 掌握绩效考评实务操作技巧 ※ 正确利用考评结果 ※ 提高管理人员的心理学素养 ※...

课程目标：构建高效率生产方式、综合制造力向上、生产制造的六大要素 构建面向与五轴效率的 ---实现生产效率化的实行架构 构建完善的管理任务计划体系及实施管理目标指标的分解及达成机制 支撑制造企业持续改善的两大观念 持续开展管理活动，期待达成...

课程目标：掌握常用的IE手法和改善技巧。 协助企业进行系统优化。 减少浪费，降低成本。 提高人、机、物利用率。 提升企业综合竞争力。 实现快速而有效的换型。 如何第一次将事情做对。 效率、效益最大化 。...

课程目标：1、全面掌握企业推行6S活动的要领及方法 2、了解企业推行6S活动的一般步骤 3、分析一般企业6S活动不成功的教训和6S活动的难点4、实际视觉冲击，在现场拍一些典型照片，实际感受现场6S差距，转变认识 5、利用案例改变观念：课程会介绍...