李安强课程

课程目标：本次课程的主要目的是帮助企业各级主管人员掌握安全管理的一般方法，通过事故案例学习实战经验，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与安全有关的法律知识；使学员掌握“危险源”辨识的方法，从根本上转变对安全管理的认识。掌握危害与风险...

课程目标：明确“管理人员”的工作标准 ； 采用目标管理的方法，量化管理； 提升班组长的管理技能，增加生产计划达成率； 掌握对人、机、料、法、环的管理技能； 保证产品质量，改善现有作业技法；实现生产技术技巧的快速克隆，提高工作效率； 增进内部...

课程目标：1、熟练应对客户RoHS查厂及产品测试   2、掌握如何在ISO9001基础上建立HSPM危害物质过程管理体系   3、掌握QC080000内部审核技巧和方法  ...

课程目标：【课程目标】： ? 全方位剖析质量管理，掌握质量管理的核心思想与本质 ? 用8D工具彻底解决重大质量问题，让质量管理人员工作轻松，减少客户投诉 ? 揭露质量检验工作中存在种种问题，给出行之有效的改善办法 ? 深层次进行质量统计手法的...

课程目标：●改善生产管理系统的体质－Q高品质 C低成本 D快速交货 F弹性订单 ●实现快速低成本地多样少量的交货要求 ●逐步降低库存水平（原材料、半成品与WIP） ●提高备料准确率，保持生产顺畅最终实现VMI库存管理 ●改善生产计划的柔性以满...

课程目标：使学员了解最新品质管理概念，掌握有效的品质管理工作模式，学习适合本土的品质管理技术，全面提高综合品质管理能力，能够把企业的品质水平带到更高一个层次，能够更加容易的解决和分析各种品质工程问题，将特定的能力转化为竞争优势，从而成为一位优秀的管理...

课程目标：1、理解TQM（全面质量管理）模式的先进管理理念，如以顾客为中心、过程管理、数据驱动管理、持续 改进、团队合作、劣质成本、追求卓越质量等概念。 2、掌握TQM（全面质量管理）问题改善模式推行的流程和方法。 3、掌握TQM（全面质量管理...

课程目标：◆掌握精益生产的核心思想精髓，如何通过推行精益生产来提升经营业绩,打造企业国际竞争力； ◆学习精益价值流图析(VSM)，从精益价值流切入剖析工厂制造成本，掌握通过精益价值流改善缩短制造周期的方法； ◆学习精益生产常用工具：价值流图、...

课程目标：有效地寻找与解决问题，确定根本原因，解决问题.做出决策，实施决策，降低管理风险与失误。从根本上改善现场各种问题，迅速掌握高效的问题分析与解决方法，全面提升管理者的改善问题与解决问题能力。...

课程目标：■理解跟单的内涵，掌握跟单管理的必备技能； ■通晓高级跟单方法，掌握订单接收、评审、发放、跟踪和完成的能力； ■让跟单人员掌握管理企业的原则、特点和技法； ■能够运用专业职能，有效交流、沟通问题，协调处理生产运作事务； ■理顺部门之...