白均生课程

课程目标：1. 领悟谈判是化解对抗、达成谅解、连接理想和现实的桥梁，理解企业智者是运用谈判的这个“杠杆”来成就伟大的事业的，掌握谈判规则的器利，让企业恢宏的构想得以实现。 2. 认识到承包商怎样通过重视合同谈判，力争改善合同条件，减少苛刻的单方面约...

课程目标：帮助企业确立正确的索赔理念，解决好承包商不敢索赔、不懂索赔、不会索赔、不善索赔的的“短板”问题；知晓利用合同索赔条款权利的规定，平衡风险、趋利避害。 通过主张权利，精于索赔，实现承包商低中标、勤签证、高结算的经营方略，最终体现企业真实的经...

课程目标：工程项目高概率、高危害、高损失“三高事故”的控制，仍然是建筑业企业第一难管的大事要事，必然成为施工项目部管理目标的重点和突出点。为此，从安全的源头上去科学管理和规范行为，成为施工项目部需要亟待解决的大问题。 实施应急管理，使项目管理者能依...

课程目标：为提高工程项目管理的科学性和有效性，增强项目管理的标准化、程序化和规范化、规避和防范工程项目管理的前期风险和实施风险，达到项目管理的有效增值和运作成功，达到干项目赚钱，管项目盈利的目的。...

课程目标：1.了解二次经营是一种项目管理超前策划。是为了提高工程项目商务管理的科学性和有效性，增强项目商务管理的标准化、程序化和规范化、规避和防范工程项目管理的前期风险和实施风险，达到项目管理的有效增值和运作成功，实现干项目赚钱，管项目盈利的目的。 ...

课程目标：1.明确工程质量管理总体要求，强化质量理念，树立质量功能性、经济性和风险性意识。 2.掌握质量管理规范应用要点，规范质量行为，实现质量目标。 3.注重质量成本分析，向质量管理要效益，防范质量风险...

课程目标：1.认识到研究项目管理是项目经理的天职，是项目经理人生应有之义和生存方式。运用创新的项目管理思路和方法，去开垦这片“金土地”，去发掘这座“金矿”，确保项目目标的成功实现和项目的增值。 2.掌握项目管理的科学性和规律性，增强项目管理的标准化...

课程目标：1.熟悉和掌握工程项目进度控制规范对进度控制的一般规定和工作流程；能够运用进度控制的方法与工具，解决施工进度遇到的问题，提高进度控制的成效，实现合同工期目标。 干与算的关系，即干前有预算，干中能细算，边干要边算，干完即算完的经营流程。 ...

课程目标：1.通过项目合同风险防范专题的讲授，认识到工程项目管理是公认的“风险性事业”；明确承发包双方都面临着合同风险。明确工程项目合同风险是可以防范的；防范的效果是促成项目的成功；只有加强合同管理，才能实现趋利避害。 2.领悟合同是圣经，合同...

课程目标：1.认识到研究项目管理是项目管理者的天职，是项目管理者人生应有之义和生存方式。运用创新的项目管理思路和方法，去开垦这片“金土地”，去发掘这座“金矿”，确保项目目标的成功实现和项目的增值。 2.掌握项目管理的科学性和规律性，增强项目管理的标...