内训课列表

大客户营销与团队管理

  • 课程简介
  • 课程大纲

大客户营销与团队管理

发布日期:2013-01-12

84

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢和对企业感恩的心,具备高度的职业化素养和角色定位;   如何有效的整合公司资源,并对大客户进行管理从而建立起良好的战略伙伴关系;   如何选择、拓展、管理销售渠道,解决渠道冲突;掌握大客户开发的战略及技巧;   提高大客户销售的实战技巧和能力,掌握大客户销售流程与步骤,理解卓越服务的内涵,提高客户满意度与忠诚度;   拥有高效沟通能力、执行力,提高工作效率和提升业绩;   培养和强化领导力、影响力理念、胜任能力以及与之相适应的领导与管理行为;   展示出激励

老师介绍

王哲光

营销与运营管理专家

常驻地址:武汉
擅长领域:管理技能与领导力系列: 《MTP管理才能发展培训》 《情境领导》 《领导者之剑-解决问题与决策制定》 《王者之剑-高效能执行力训练营》 《TTT企业培训师训练》 《从技术走向管理》 《目标管理》 《绩效管理》 《时间管理》 《沟通艺术》 《团队管理》 《精细化管理》 《优秀班组长管理技能》 《TWI督导训练营》 《危机管理》 《教练辅导与部属激励》 营销管理与销售技巧系列: 《专业销售技能》 《大客户销售策略与技巧》 《顾问式销售》 《项目营销实战技巧》 《赢的
详细介绍: 全国百强培训师 武汉大学MBA PTT职业培训师 营销与运营管理专家 多个版权课程认证讲师 多家企业顾问与管理教练 ...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

林景新

危机管理专家

申晨

新媒体营销专家

都文聪

银行营销实战辅导讲师

林涛

银行网点营销管理教练

刘轩

房地产全案营销辅导教练

王君武

互联网品牌营销实战讲师

大客户营销与团队管理

发布日期:2013-01-12

84

课程大纲

  、曾经优秀的公司为什么会失败?
  2、为什么优秀企业制定的目标总能达到?
  3、营销的四大真相
  一、高效工作动力之源
  1、你为谁打工
  1)职业还是事业
  教学影片《职业还是事业》
  2)如何找到工作乐趣
  3)全力以赴
  4)激情——不疯魔不成活
  2、公司与你
  1)老板永远是对的
  教学影片《不可能的任务》
  2)进化法则——调适
  3)我们能改变的只有自己,责任到己为止!
  3、成功之源——积极心态
  4、大客户销售人员素能模型
  5、大客户营销策略
  1)营销分析与销售漏斗
  2)客户意识和服务营销
  二、认识上帝
  1、谁是大客户?客户永远是对的吗?
  1)谁是我们的“客户”??——内部客户与外部客户
  2)如何收集客户资料
  3)怎样判断谁是我们有价值的客户
  4)怎样对客户关系进行分类
  2、大客户的采购动机及酝酿阶段
  3、大客户采购步骤与对应的销售策略
  互动练习:厘清客户关系
  4、大客户需求探询——走进大客户心里
  练习:销售是问出来的——问的技巧训练
  三、沟通的艺术——顾问式销售技巧
  1、什么是顾问式销售
  2、顾问式销售的核心
  3、向顾客推销自己
  微笑、赞美顾客、注重礼仪、注重形象
  倾听顾客说话、相互配合、配合默契
  4、向顾客推销利益
  1)强调推销要点:
  2)将产品特征转化为顾客利益FABE
  5、向顾客推销产品
  1)如何引起顾客的兴趣让介绍更具吸引力?
  2)如何能化解顾客的异议,使其由担心变成放心,由怀疑变成相信。
  3)如何说服顾客产生欲望,从而实现交易
  练习:说的艺术——产品呈现训练
  6、大客户销售中的谈判技巧
  练习:双赢是可能的吗?
  四、客户关系管理(CRM)应用指南
  1、您的企业需要CRM吗?
  告诉你真实的客户关系管理的含义与内容
  2、CRM与营销的关系
  3、客户开发与数据库建立
  4、天下大事必做于细——客户关系的维护
  1)和客户建立什么样的关系
  2)关注服务细节,做好细节服务
  3)客户的小事就是我们的大事
  4)怎样提高客户满意度、忠诚度
  5)如何防止客户抱怨和客户流失
  5、 创造卓越的服务
  1)用责任心打动客户
  2)不要同你的客户争辩
  3)学会换位思考,做好客户服务
  4)信誉是你个人和企业的商标
  5)为顾客服务高于一切
  6)犯了错误不要找借口
  7)凡事要做得超过顾客的期望值
  6、客户关系管理的评估
  练习:为谁说话为谁忙——你坐在哪一边?
  五、胜利之师——营销团队管理
  1、为什么是团队而不是个人
  互动练习:团队建设训练
  2、团队角色
  3、职业人不职业的七大行为
  4、不职业的团队表现
  互动练习:团队任务训练——做一做就知道你的团队管理能力
  5、如何成为优秀的销售团队成员
  6、如何打造超效能营销团队
  战略层面、执行流程、收益分析、客户满意、竞争策略、勤于嘉许
  7、超效能铁军——职业化营销团队及其特征
  8、营销团队的发展阶段
  9、变革与创新
  结语
  1、职业生涯规划工程
  2、从优秀到卓越,从技术到艺术
  职业习惯造就卓越人生
在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案