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管理赋能与OKR工作...
管理赋能与OKR工作法
发布日期:2022-04-14
78
课程对象
企业全体员工
课程收益
● 明确绩效管理及OKR的核心思想及理念; ● 掌握OKR运行的基本流程; ● 现场演练OKR操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧; ● 学会应用OKR的激励团队创新工作 ● 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化。
老师介绍
杨志
人力资源管理实战讲师
常驻地址:福州 擅长领域:《胜任力模型构建与运用》 《全面薪酬体系设计实战》 《管理赋能与OKR工作法》 《企业用工法律风险防范》 《绩效运行与辅导面谈技术》 《非人力资源的人力资源管理》 《卓越绩效管理体系设计与推行》 《笔下生辉——公文写作规范与技巧》 详细介绍: 吴丹黎老师 人力资源效能提升专家 中英双语授课 10年世界500强人力资源管理实战经验 日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲...
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课程名称
开课价格
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课程大纲
第一讲:认识OKR
一、OKR来源与生成
1. 绩效管理的工具发展历程
2. 目标管理的由来
3. 目标管理的核心思想
4. OKR的前世今生
二、OKR的释义与特征
1. OKR的概念
2. OKR三层结构
3. OKR的构建基石
三、实施OKR的意义
1. 传统绩效的硬伤
2. OKR被追捧的原因
案例分享:为什么成功的企业都重视过程管理?
第二讲:透过绩效看OKR
一、解析企业经营与OKR关系
1. 企业经营的本质和目的
2. 绩效与OKR适用场景区别
3. OKR的功能
二、OKR与KPI异同
1. OKR与KPI相同之处
2. OKR与KPI框架理念不同
3. OKR与KPI实务中的不同
三、启动OKR前的思考
1. 有什么资源推行OKR
2. 想用OKR要解决什么问题
3. 是否要放弃现有的熟悉的管理模式
第三讲:O的结构思维
一、OKR的层次与创建流程
1. 一个完整的周期
2. 公司/团队/个人三层面OKR的含义
3. OKR创建流程CRAFT
二、创建目标-O
1. 使命、愿景、战略、OKR全景图
2. 制定O的关键思考
3. O的起点
4. 制定O的结构化思维工具
5. O设定自查表
6. 创建O的原则
第四讲:创设KR——制定KR的思路
1. 设置KR的逻辑
案例:某电商的OKR初稿
2. 好的KR应当具备的6特点
3. 好KR的标准
4. 好KR应符合SMART原则
案例:不同部门的KR设置举例
练习:KR的书写规范
5. KR的三种类型
6. OKR撰写案例分享
第五讲:OKR对齐协同
一、为什么要对齐
1. 目标对齐的案例分析
2. 对齐目标的好处
3. 对齐什么
二、如何对齐
1. 公司OKR的对齐—垂直对齐
2. 团队OKR创建与对齐—横向对齐
3. 个人OKR制定流程与对齐—横 纵对齐
第六讲:OKR实施流程
一、OKR实施的准备
1. 了解OKR落地实施步骤
2. 明确实施细则
3. 做好知识储备
二、OKR落地
1. 落地六步走
2. OKR制定
3. 召开共识会
4. 修订发布会
5. 日常会议管理
6. 评价打分
1)为什么要打分
2)评分对象
3)如何评分
4)评分常见问题
5)评分流程
复盘(季末)
第七讲:OKR辅导沟通与运用
一、赋能沟通对OKR重要性
1. 常规绩效管理四大步骤
2. 绩效面谈的作用价值
案例:德勤咨询的绩效沟通变革
3. 业绩沟能与赋能沟通区别
4. 沟通频率
5. 发展式赋能沟通的内容
工具使用:OKR沟通四象限工具
二、沟通工具
1. 赋能提问(对个人)
2. 工作复盘(对团队)
3. OKR协同软件工具推荐
三、OKR激励应用
1. 区别绩效与OKR适用场景
2. 管理如何做转型
3. OKR项目常见激励措施与方法