【课程背景】

 复盘是围棋中的一种学习方法，指的是在写完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。

柳传志第一个将复盘引入到做事之中，成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策的背后，都有复盘的身影。 复盘是围棋中的一种学习方法，指的是在写完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。

柳传志第一个将复盘引入到做事之中，成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策的背后，都有复盘的身影。

本课程由AACTP（美国培训师协会）授权讲师，采用AACTP

的复盘的方法与工具，将对项目管理中的组织和员工成败得失进行还原并进行萃取，从而将知识转化为智慧，把经验升华为能力！

【课程收益】

1、掌握复盘教练的三项技能；

2、学会科学复盘的四大步骤；

3、熟悉项目复盘的关键流程。

【课程对象】

   企业HR主管、HR经理、中高层管理人员、内训师

【课程特色】

1、国内版权认证，内容可靠；

2、工作场景化还原，针对性强；

3、实战演练与成果输出，课程落地；

4、引导 赋能学习方式，参与度高。

【课程时间】

1天，6小时

【课程大纲】

  入场调查：复盘掌握情况

  第一单元：复盘五大独特价值

1、常胜将军林彪的秘诀：及时总结

2、杰克.韦尔奇的复盘：你从中学到了什么？

3、传统工作总结与复盘的区别

4、复盘的由来——美国王牌飞行员训练计划

5、AAR复盘的四大特征

6、能力提升的721模型

7、AAR复盘的五大价值

8、复盘中常见的误区有哪些？

第二单元：复盘教练的三项技能

1、个人教练与AAR复盘教练的区别

2、AAR复盘教练三大技能

3、AAR复盘教练打造场域四步法

4、AAR复盘设计的五大流程

5、工具：复盘剥洋葱提问法（what-how-why）

6、AAR复盘的双环学习理论

7、工具：《复盘的话术清单》

第三单元：项目复盘四大步骤

1、AAR复盘的底层逻辑：大卫.库伯的经验学习圈

2、案例：联想复盘模型

3、AAR复盘画布：复盘的四大步骤

4、AAR复盘画布三人小组练习

5、AAR复盘第一步：回顾目标

6、AAR复盘第二步：评估策略

7、AAR复盘第三步：反思过程

8、AAR复盘第四步：总结规律

9、复盘操作要领

流程要领

关键点

常见的问题

10、项目复盘会议汇报规则

11、AAR复盘的5求

12、演练：项目复盘实操

第四单元：课程总结与课程答疑