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场景复盘 & 问题分...
场景复盘 & 问题分析与解决
发布日期:2023-03-17
493
课程对象
企业全体员工
课程收益
老师介绍
陈刚
资深实战项目管理讲师
常驻地址:北京 擅长领域:项目管理、企业治理 详细介绍: 陈刚,资深实战项目管理讲师,企业管理顾问,高级工程师,PMP。 陈刚老师有10余年实战工作经历\项目实施经验,6年大型企业职能管理经验和14年咨询培训经验,先后在国内知名中...
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课程名称
开课价格
产品创新与爆品思维:让产品打爆
战略落地与执行系统——科学五步
企业组织绩效改进与人才效能提升
企业价值创新战略——找到增长关
经营型组织:组织驱动 业绩倍
管理者的财务思维:懂报表,通逻
向华为学:把经营分析会打造成增
向华为学:打造明星产品-集成产
向华为学:BLM战略制定到执行
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课程大纲
【课程时长】1-2d
【课程大纲】
场景与导入
信息搜集
还原背景
时点与环境分析
复现过程路径
确定主要聚焦点
现场辅导:明确各小组故事主题与地图
模块一:界定问题
问题定义
明确目标
找出差距
找到高绩效的问题
区分问题的优先级
现场辅导:各小组行动学习问题确定
模块二:分析问题
理性,多维度思考
系统性分析问题的工具和冰山结构
鱼骨图
问题分析常见的错误
如何分析问题背后的原因
现场辅导:行动学习各小组问题分析辅导
模块三:创建对策
四象限分析矩阵
检查表法
六顶思考帽法*(选择性介绍)
现场辅导:行动学习方案策划辅导
模块四:方案选择
目标优化决策矩阵
决策树
损益平衡分析
评估风险
现场辅导:行动学习方案选择辅导
模块五:行动规划
工作任务分解
进度估算
成本估算
制定计划
制定关键行动措施
现场辅导:行动学习行动计划分解辅导