【课程时数】：14小时

第一单元：自我管理篇;

u 角色认知

n 何为中层、高层的价值点在何处

n 领导角色定位及新思维                      全脑优势测评—HBDI  

n 四种领导者思维偏好

n 领导者与管理者区别                        汤姆彼德斯7S理论

u 领导魅力

n 权力与影响力

n 魅力的关键塑造

n 情景领导                                  案例： 洪股长的烦恼

第二单元：自我管理与激励他人

u 目标管理

n 目标管理解决那些问题

n SMART原则                              互动游戏：找宝

n 工作追踪

n 设定目标的七个步骤。

u 激励技术

n 激励分析

n 激励的原则

n 激励的策略                            

n 激励是每位经理的事                       案例：粉笔的激励

n 非制度性激励的方法

第三单元：团队管理篇

u 有效授权

n 为什么不授权                             案例：洪股长的不满

n 授权的原则  

n 授权的四种类型

n 部下指导实践TWI篇

n 1）不完全的教导方法示范

n 2）四阶段指导方法

n 3）工作分解                                       案例：视频

第四单元：会议主持与问题解决-工具篇

u 图形思维案例

u 思维导图定义                                     软件：MindManager

u 实战案例演练

第五单元：内化教练篇