模拟训练

“学理论不如学案例，学案例不如做案例”。通过实际案例操作和体验案例，可以增强学员学习的记忆、真实感，以及兴趣度。

模拟训练是将企业经营全过程，通过2-3天课程时间集中将企业经营、生产所面临的大多数问题和困难一一显现，学员通过模拟演练，分析解决得到快速提升，达到培训和学习的效果。模拟训练的培训效果远远好于一般培训形式的效果，受到广大企业和学员的欢迎。

房地产经营模拟训练

通过经营模拟城市土地一级开发企业，在较短的时间内，把抽象的土地一级开发管理知识和决策分析工具演变为生动直观的模型，通过立体的教学道具，使每一项房地产管理概念和数据与立体的形象结合起来考虑，达到清晰理解与记忆的学习效果。

课程把行业政策调整和企业经营决策有机联系在一起，有利于培养员工捕捉企业发展信息的能力。在课程进行过程中，学员将担任不同的管理角色，在经营会议中锻炼沟通和协作能力，通过及时的轮岗和职位调整，学员能从多角度立体把握行业规律和经营决策技巧。

本课程特点：

模拟开发土地一级开发能力、项目运作能力、项目开发管理能力、工程管理能力、项目经营和管理能力、成本和现金流管理能力等

课程背景

学员模拟经营2021年之后中国某城市土地一级开发企业，共有几家规模较大的竞争对手，实力相当，产业结构相似，大家在一个市场上运作，政府对土地一级开发企业要求越来越高，企业面临艰巨的挑战。

行业严厉的调控，融资门槛调高，优质项目竞争日趋激烈，政府管理部门频频介入调整，给企业经营带来了巨大的压力，同时也面临的机遇。

公司管理层需要充分利用所掌握的行业信息，分析行业走势，及时了解竞争对手动向，充分领悟行业政策，捕捉新的市场机会，提高企业盈利空间。

1.如何确定企业定位？

2.土地一级开发与政府政策关系?

3.如何竞争优质项目？

4.如何确定融资策略？

5.如何把握行业政策？

6.如何实现企业、政府和顾客利益的平衡?

7.如何管理企业成长？

8.项目立项

9.投资估算

10.规划设计

11.招投标管理

12.工程管理

13.客户承诺

14.计划管理

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一系列的决策、一系列的方案、一系列的演练

一个让决策者统观行业经济政策全局的过程

一个运作、检验、总结和提炼的互动平台

大家努力追求一个好的经营业绩，但更重要的是我们学到了那些知识？我们取得了哪些经验和教训？

模拟演练

点评与理论提升

培训师组织每个环节的点评

引导大家发言

对学员的发言进行讨论

学员之间互动交流

培训师总结点评

培训师与学员以及学员之间进行再沟通和交流

就经营过程出现的问题取得一致的结论

根据当期数据预测未来经营

通过知识点的学习将问题上升到理论高度

内部总结

重新审视经营流程

对点评内容进行消化吸收

探讨下年经营思路

适合对象

各类土地一级开发企业董事长、总经理

企业高、中层管理人员

企业项目公司及事业部管理人员

企业部门主管

企业业务骨干

企业后备管理人员队伍

课程内容

1、城市规划研究：

国家基础建设投资研究

国家土地政策研究

城市规划与基础建设项目研究

立项项目研究

城市土地资源与土地出让计划研究

2、项目立项与决策：

项目可行性研究

项目决策方式决策

项目回收模式研究

项目决策

政府部门立项

3、投资预算：

项目经济效益评价

成本分析

风险分析

可行性研究

项目社会效果评价

4、融资：

融资的渠道

融资的成本及效益分析

银行信贷政策分析

5、规划与设计：

项目整体规划与实施计划

项目单项规划与布局

项目工程设计

6、建筑招标与工程管理：

建筑商的选择及招标

质量控制办法

工期控制办法

造价控制办法

施工流程指导

7、项目二级开发与合作开发管理：

项目二级模式与流程

合作开发商选择

合作模式与风险评估

合作收益评价

8、项目运营管理：

商业物业招商

商业物业运营管理

商业物业营销与推广

课程时间安排：

时间

课程安排

模拟操作

学员收益

第一天上午8:30-10:30

课程介绍与规则讲解

组建开发公司

团队分工

明确企业战略目标与工作职责

第一天上午10:45-12:00

政府公建配套项目信息公示

收集项目信息与市场信息，项目选择与测算

项目可研分析，项目投资模式研究、投资决策

第一天下午13:30-14:00

公建项目立项与取得

与政府相关部门沟通项目投资方式与运营方式，

并获得许可

公建项目立项流程，与政府部门沟通模式

第一天下午14:00-15:30

项目整体规划、分步实施计划

公建配套与房地产项目实施计划，土地拆迁补偿方案与实施

公建配套与房地产项目利润平衡点把握

房地产项目开发方式选择

第一天下午

15:30-16:00

项目方案评审

项目方案展示与评审

项目规划与土地指标匹配度，开发计划是否合理，营销方案是否完整

第一天下午

16：00-16：30

项目拆迁

项目开工

项目融资

土地拆迁

项目建设投入

拆迁实施难点把控，拆迁工作计划

项目融资要求与条件，项目建设进度把控

第一天上午16:30-17:30

项目建设

项目工程管理、进度管理

工程管理要点

项目进度管理要点

第二天上午

8：30-12：00

土地二级开发或合作开发

项目二级开发管理或合作开发管理

项目投资资金回拢

第二天下午

13:30-15:00

新项目立项

政策变化与市场变化

新项目立项与决策

关注政策、规划对房地产市场的影响

第二天下午

15:00-17:00

课程总结

每组自我总结

讲师点评

全面回顾与复盘项目模拟经营全过程，总结成功与不足点；将学习知识点和学习体验应用到工作中