课程内容

第一天

时间

项次

内容/目的

09:00~12:00

中间休息一次

1

开启自我的领导密码part-1（自我本性篇）

1.掌握自我的性格特质与行为模式

2.自我行为在领导力的优势与盲点

3.掌握自我的综和能力与竞争力

RtCatch量表分析

12:00~13:30

午餐

给力行动

13:30~14:40

2

修练影响力带动员工激情

1.学习超越领导力的影响力

2.培养影响力应有的行为

影片欣赏、讨论、分享

14:40~14:50

午餐

轻松一下

14:50~15:50

3

有效领导策略提升企业效能

1.塑造团队领导力的实际行动

2.工作中提升领导效能的做法

讨论、分享

15:50~16:00

休息

轻松一下

16:00~17:00

4

学习差异化的沟通技巧

1.打破沟通障碍的观念与做法  

2.不同特质的沟通技巧

管理活动

第二天

时间

项次

内容/目的

09:00~10:30

5

开启自我的领导密码part-2（工作中自我认知与行为篇）

1.工作中的动态领导力分析

2.掌握危险因子，降低管理风险

RtCatch量表分析

10:30~10:40

休息

轻松一下

10:40~12:00

6

有效团队管理的黄金法则

1.卓越领导人应有的团队经营思维

2.建设高效能团队的行动策略

专题讨论与分组报告

12:00~13:30

午餐

给力行动

13:30~15:30

7

开启自我的领导密码part-3（与团队成员互动分析篇）

1. 检视自我在团队中的角色是否正确

2. 卓越领导人的DNA分析与比对

RtCatch量表分析、管理活动

15:30~15:40

休息

轻松一下

15:40~17:00

8

激励团队热情、再创企业高峰

1. 有效及差异化的激励策略

2. 抓住人心的必然思维与做法

课程效益：

1.协助上课学员了解自我领导特质的优势与劣势

2.自我领导与管理风格探讨

3.培养优质的领导观念与能力

4.学习与他人有效沟通的方式

5.规避工作之中的行为风险

6.检视个人工作表现是否符合职务需要

6.学习领导人应有的团队经营观念

7.培养正确的组织管理思维与技巧

8.塑造卓越领导人应有的行为模式

9.学习高绩效团队的激励方式,带动团队士气

10.激发上课学员内心动能,提高工作激情

备注：

1. 上课中采取分组式座位，每6~8人一组

2. 桌椅可移动方便活动进行

3. 教室以150~200坪米为佳（以40人上课为例）

4. 教室硬件设备（ＰＣ、投影仪、无线麦克风、音频线、白板）