培训对象：企业家、营销中高层管理人员

课程收益

1、系统强化学员品牌集群化营销管理的策略性分析、判断、思考和洞察能力；

2、输出品牌集群化营销管理的方法论，优化企业的品牌管理作业体制和评估体系，提升

团队作业的效能和协同性；

3、结合企业实态针对性地分享品牌集群化营销管理经验，提升企业品牌系统化管理能力；

4、独特而充满创意的授课方式，将让学习过程成为一种快乐美好体验；

5、实战、实效、实行，让学员都能成长为品牌集群化营销管理的行家里手！

授课方式

来自国际4A广告公司最新的品牌策略真经与创意传播工具讲析

大量第一线实战案例和个人经验分享

游戏互动与现场练兵将培训课题迅速变现为作业能力

针对企业品牌问题答疑解惑

培训成果及时提纯整理，转化为企业的实战工具  

培训时间：1-2天  

课程纲要

一、品牌是商业竞争最硬的底牌

5年从2.6亿到50亿的品牌值变

商业竞争胜战逻辑：从“质量”到“值量”

人心红利时代全面到来

品牌是企业最硬的底牌和最优资产

二、品牌集群化发展的新时代

HM的品牌创建“天梯”法则

品牌竞争的五大群架制胜要领

企业品牌集群化发展五大结构化思维

品牌集群化发展战略七大抓手

案例研习与讨论

三、母系氏族化的品牌发展观

多品牌运作的金字塔模型

品牌体系梳理的“4S”法则

如何构建“雁形阵”的品牌体系？

母子品牌协同发展六个要领

互动讨论与作业练习

四、品牌体系化发展长效管理制度

母系氏族化品牌家谱构划

不同品牌错位发展营销矩阵

多品牌体系化管理五大法则

如何优化品牌建设发展的关联生态

案例研习与互动讨论

五、全员都做品牌“吹鼓手”

建立企业全员创品牌的经营机制

企业品牌建设与规范化管理四大铁律

打造新型品牌营销管理战队四点建议

互动思考与智识总结