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班组长素养和技能提升...

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班组长素养和技能提升三阶段

发布日期:2013-10-11

72

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

一、提高班组长素养,打造钢铁团队,营造荣誉感、归属感 二、提高班组长基本技能,更好胜任本职工作 三、帮助班组长掌握精细化管理技能,并运用技能持续改善,为企业创造最大效益,同时获得上级和团队的尊重与认可,进而达到有效完成工作和保障职场进步的效果

老师介绍

肖杰

常驻地址:深圳
擅长领域:《引爆凝聚力特训营》 《把人际关系转成生产力》 《体验式精益生产》 《让班组长玩命干》 《生与物产计划料控制》 《全员改善》《6S实战训练场》 《隐形成本控制》 《目视管理与看板管理》
详细介绍:在职制造型企业总经理、制造业管理技能训练和效率提升讲师、成本控制及现场改善导师、中国精益思想实践的先行者、10年的生产管理经验;超级团队凝聚力和执行力打造讲师;身心语言程序学(NLP)国际专...

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班组长素养和技能提升三阶段

发布日期:2013-10-11

72

课程大纲

第一部分  八大浪费与控制

物流浪费分析与控制

动作浪费分析与控制

等待浪费分析与控制

库存浪费分析与控制

品质浪费分析与控制

管理浪费分析与控制

过量生产分析与控制

过度加工分析与控制

第二部分  合理布局

生产线布局的原则和步骤

单元化布局原理及应用

怎样通过合理布局减少在线半成品库存

怎样合理布局缩短制造周期

怎样合理布局化解多品种少批量的困惑

   班组长怎样布局现场的员工

第三部分  看板拉动

   看板有哪些种类

   班组长怎样在现场做好看板管理

   看板管理的六准则

   班组长怎样运用看板拉动生产

   班组长怎样运用看板拉动减少在线半成品库存并加快出货速度

第四部分  价值流图

   班组长必须掌握生产过程中什么是有价值的,什么是没有价值的

   班组长如何运用价值流图找到过程中的浪费并消除

   班组长如何运用价值流图找到瓶颈工位,预防堆拉

第六部分  产能均衡

   班组长判定产线不平衡的常用方法

   班组长解决产线不平稳的常用方法

   如何从源头解决产能均衡

   直接和间接人员工时分析,精简团队

   班组长如何运用好多能工

第七部分  管理金字塔

   班组长怎样做好纵向和横向的管理

   班组长在纵向管理中如何做好上传下达

 

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