姜上泉
知名精益运营及成本管控讲师
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姜上泉，知名精益运营讲师，《利润空间—降本增效系统》创始人，多所知名大学约聘教授，多家知名企业精益运营顾问。对丰田、本田、标致、海尔、伊利、沃尔沃、中国南车、中国石化、中国兵器、中烟工业等100多家中国500强与全球500强企业进行培训与咨询。
成功策划、指导住友、宗申、格力、九牧、五征、鲁能、中通、兆驰、JDI、苏泊尔、山东能源等多家大型企业的“TCM降本增效、LPS精益管理”咨询项目，60%以上实现运营绩效提升30%以上或年度降本增效近亿元。
全国31个省市讲授1000多场培训课程，直接受训学员超过30万人，课程满意度95%以上，内训返聘率80%以上；连续3年以上为松下、小松、双汇、美的、比亚迪、格特拉克、北汽福田、青岛啤酒、国家核电、中国建材、中国船舶、中国机械工业等数家500强企业提供培训。
10多年降本增效系统（精益成本)研究与咨询，其率领团队研发与践行的“全价值链管理会计系统、财务与业务无缝对接6有模式、研发降本增效10步法、精益降本增效4D改善、采购降本增效4.0、人力资源降本增效六定模式、成本焦点课题3S改善法、经营绩效OTB系统、三级阿米巴利润方案”等86个管理工具与方法使企业降本增效吹糠见米、立竿见影。
探索企业新利润，姜上泉导师10多年始终秉持“不务虚，唯求实”的精神，专注精益运营，致力降本增效，直击企业利润空间。
姜上泉老师授课激情、幽默，极赋亲和力和感召力，且能在体验式训练过程中充分运用沙盘演练，使培训的“生动性”与“实效性”有机结合，力求做到“讲清楚，听明白，记得住，用到上，做得到”，让学员能做到“学”与“用”的转化，满意度95%以上！
其自主知识产权课程《精益成本控制模式》、《精益人才复制模式》、《精益管理实战模式》成为国内具影响力的精益运营课程。其主讲10年的品牌课程《卓越班组建设》、《精细化管理模式》、《高效能生产主管风暴训练营》已成为中国生产管理人员能力提升的领导品牌课程。
姜上泉导师曾成功策划、指导格力、九牧、五征、鲁能、中通等多家大型企业的“管理变革、精益管理、班组建设”咨询项目；并先后于全国31个省市讲授1000多场管理课程，满意度95%以上，返聘率90%以上。
姜上泉导师连续3年以上为松下集团、小松工程机械、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、双汇集团、安踏集团等知名企业提供培训和咨询并获得显著成效。
姜上泉导师始终秉持“做自己所讲、讲自己所做、知行合一”的实战导师风范执行“驻厂式咨询、托管式咨询、顾问式咨询”，深受企业赞誉和肯定；其中，2008年成功为国家电网山东电力设备进行精益运营辅导，一年内压缩生产周期30%，并降低直接质量损失成本千万元以上。
