实战型人力资源讲师
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课程目标:1、认识到人才梯队建设对组织发展的重要性; 2、熟悉人才梯队建设的步骤和流程; 3、掌握人才梯队建设的工具和方法; 4、学会关键人才的留用技巧。 ...
课程目标: 深陷KPI和绩效管理中的企业,HR未来的发展道路在哪里? 是什么真正制约了业务的发展,领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么? 如何构建企业的任职资格管理体系? ...
课程目标: 心理学与人力资源管理的关系 描述心理分析技术的理论要义 运用心理投射分析法解读心灵密码 运用心理分析技术招聘、辅导、激励员工 ...
课程目标:1、协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景;掌握薪酬设计方法及相关原则,避免运作中的误区; 2、使学员基于企业的独特环境从实际出发,掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准...
课程目标:协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景;掌握薪酬设计 方法及相关原则,避免运作中的误区; 2、使学员基于企业的独特环境从实际出发,掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场 分位值确定、制定薪酬政策、制度、标...
课程目标:1、协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景;掌握薪酬设计方法及相关原则,避免运作中的误区; 2、使学员基于企业的独特环境从实际出发,掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准...
课程目标:年末薪酬调整策略与年终绩效考核...
课程目标: 深陷KPI和绩效管理中的企业,HR未来的发展道路在哪里? 是什么真正制约了业务的发展,领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么? 如何构建企业的任职资格管理体系? ...
课程目标:1、认识到人才梯队建设对组织发展的重要性; 2、熟悉人才梯队建设的步骤和流程; 3、掌握人才梯队建设的工具和方法; 4、学会关键人才的留用技巧。 ...