张国良培训课程

课程目标：1、更新企业培训理念，明确培训管理人员的角色和任务； 2、认清企业培训的作用和发展方向； 3、掌握企业培训需求分析的流程和方法，实现培训资源的最佳配置； 4、学会培训效果评估和转化方法，提高培训效果...

课程目标：1、全面认识绩效管理； 2、学会绩效管理成功实施的8个步骤； 3、掌握28个实用绩效管理工具； 4、学会不同类型人员绩效考核方法。...

课程目标：1、明确中层管理者自身的角色，更好的发挥领导的作用； 2、掌握工作管理的技巧和方法，高效完成工作任务； 3、学会管理下属的技能，充分调动员工的积极性，提升部门的绩效； 4、锤炼团队管理技能，带出一支高绩效团队 5、作好自我管理，不断...

课程目标：重视并做好绩效管理的环境建设； 深切把握“绩效管理”与“绩效考核”的区别与联系； 学习KPI指标的提取方法、常用考核工具； 全面了解绩效管理的理念、流程、工具； 掌握绩效反馈的方法。...

课程目标：了解目标管理体系的基本架构； 基本掌握定量与定性目标的设计； 掌握目标达成和控制的方法； 提升目标管理与计划执行的执行能力、克服有关障碍。； 学会目标沟通的技巧...

课程目标：协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景；掌握薪酬设计 　　方法及相关原则，避免运作中的误区； 2、使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场 　　分位值确定、制定薪酬政策、制度、标...

课程目标：心理学与人力资源管理的关系 描述心理分析技术的理论要义 运用心理投射分析法解读心灵密码 运用心理分析技术招聘、辅导、激励员工...

课程目标：1、协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景；掌握薪酬设计方法及相关原则，避免运作中的误区； 2、使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准...

课程目标：盖洛普公司认为：选对人比培养人重要！微软认为：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。所以有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件。 　　　本课程通过运用讲授、互动、案例研讨、演...

课程目标：年末薪酬调整策略与年终绩效考核...