郭涛培训课程

课程目标：强化成本意识，正确认知工作价值 掌握工厂成本削减的方法 学会从管理技术角度消减成本...

课程目标：建立完善的生产与物料运作体系，提升准时交货和降低库存成本 预测及制定合理的短，中，长期销售计划，达成公司策略管理目标 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据。 生产前期做好完整的生产排程...

课程目标：了解企业实施现代品质管理的必要性 明确什么是现代品质管理及现代品质管理与ISO9000的关系 掌握现代品质管理的详细内容及实施方法...

课程目标：了解企业推行QCC质量小组活动的必要性 明确QCC质量小组活动概论与意义 掌握推行QCC质量小组推行方法，流程与步骤...

课程目标：充分认识现场定位及其重要意义。 充分理解与运用三化（标准化，目视化，看板化）推进现场管理的安定化和最适化 充分理解和运用指导与训导，构成基层管理的核心行为，使现场管理者进行“走动管理”。 掌握现场管理的工具并有效运用...

课程目标：明确新的经营理念——改善的本质和核心； 掌握进行现场改善必需的基础知识； 掌握现场改善8步骤与9种工具； 获得组建改善团队、提升士气的有效方法；...

课程目标：认识 “高质量、低成本、短交期”和“持续改善”的精益生产核心理念; 掌握企业现场浪费之源与八大浪费，并持续消除浪费； 掌握各“精益生产”工具的原理与运用，并进行改善工作； 掌握整体效率与提高效率的方法 掌握运用VSM分析法缩短生产周...

课程目标：1、能区别增值和非增值工作； 2、能描述七种浪费； 3、了解每个“精益生产”工具的好处与收益； 4、能运用“精益生产”的工具改进你的工作； 5、能进行精益生产体系审核改进你的工作； 6、明确企业现场中的七大浪费，认识价值和发现过程...

课程目标：了解为什么要进行价值流分析 明确什么是价值流并认识价值流图在企业生产过程的作用 掌握生产中价值流现状图与未来图的绘制步骤与方法 掌握以价值流图为工具分析，改进整个生产流程...

课程目标：掌握班组建设的要求和思路 掌握建设班组的方法 重塑班组，夯实基础管理，提升企业管理能力 以人管理为基础，辅以文化，实现自主管理，提升绩效...