财税、人力、战略“三栖”管理讲师
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课程目标: ● 熟练掌握常见的财务分析方法,帮助进行有效的经营诊断,从而有效发现问题 ● 掌握预算管理的一般流程,逐渐增强中管人员的预见性管理的能力 ● 了解信用风险的形成原因,掌握常见信用风险管控的方法 ● ...
课程目标:一、掌握报表分析的方法与技巧,有效诊断供应商管理当中存在的问题 二、通过供应商财务报表的深度分析,合理评价供应商的信用状况,帮助企业防范信用风险 三、掌握不同供应商信用信息搜集的要点,切实降低信用风险 四、掌握商业信用融资的概念与运作...
课程目标:1)掌握不同成本对象的管控规律,全面提升成本管理水平,打造成本竞争优势 2)通过战略性成本管理,将成本变为价值创造活动,改善企业整体竞争力 3)从传统的显性成本的管控为主变为隐性成本的管控为主,不断挖掘成本管控的金矿 4)把握成本管控...
课程目标:一、透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告 二、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 三、明确每个部门的日常工作如何影响报表的相关项目,从而提高自我工作要求 四、强化现金流意识,提高资金运作效率 五、学会使用预算管理加强内部管理...
课程目标:一、了解预算编制方法。二、理解并构建适合自己公司的预算管理体系。三、掌握跟踪预算执行的有效方法。四、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评。五、了解全面成本控制体系,并根据企业实际创造性应用。六、掌握面向对象的成本分析与控制方法,有...