张剑培训课程

课程目标：1、帮助学员理解薪酬的本质，掌握薪酬设计的3PM法则，掌握薪酬策略制定与内外均衡的激励性薪酬设计方法； 2、帮助学员掌握市场薪酬调查、岗位价值评估、薪资级差/带宽/级距设计的方法，建立基于市场、职位、绩效、能力的内外公平均衡的薪酬体系； ...

课程目标：1、从企业经营的角度，帮助学员理解业务的本质和绩效管理的底层逻辑，树立积极创新的绩效文化，夯实绩效管理的基础； 2、帮助学员理解当流行的KPI、OKR、积分管理等绩效管理方法的逻辑及其优缺点，掌握企业经营分析与绩效考核的方法，建立敏捷有效...

课程目标：1、帮助学员了解校园招聘的现状与趋势，树立正确的招聘理念与策略，提升企业雇主品牌形象； 2、帮助学员掌握优秀大学生精准画像的技术，掌握大学生素质评价的金字塔工具应用； 3、帮助学员掌握结构化的精准面试问题的设计方法，掌握心理学技术在面试...

课程目标：1、帮助学员掌握精准高效招聘与精准面试基本策略与方法工具，掌握关键素质识别的方法与技巧； 2、帮助学员掌握基于胜任素质的结构化行为面试技术，掌握精准面试问题设计及提问的技巧，快速识别人才素质真相； 3、帮助学员掌握行为访谈面试与情景模拟...

课程目标：1、从企业战略的角度，帮助学员了解现代人力资源管理的四角色模型，实现从职能型HR向业务型、战略型HR的转型，推动企业人力资源管理水平的发展； 2、帮助学员掌握组织赋能与机制建设的方法，实现组织的自驱动与组织目标的有效传递，促进组织效能的整...

课程目标：1、帮助学员理解企业战略、业务战略、HR战略的关系，树立客户意识，掌握经营视角的HR管理思路，提升HR的价值； 2、帮助学员理解业务，掌握业务的本质，掌握战略视角与业务视角的HR管理策略与方法，实现职能驱动向客户驱动的转变； 3、帮助学...

课程目标：据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国的中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国约100万家，是美国的10倍。细细分析，发现我国企业曾经...

课程目标：1、帮助学员了解企业战略、业务战略、人才战略的关系，认识人才驱动业务的基本逻辑，掌握人才盘点的本质与策略，掌握基于盘点数据分析的人才继任计划，打造人才供应链； 2、帮助学员掌握了解人才盘点的关键方法与技巧，掌握素质模型、人才测评技术在盘点...

课程目标：1、引导学员理解标杆企业人才管理成功的逻辑，树立人才战略的正确观念，掌握人才供应链建设的思路与方法； 2、帮助学员掌握人才梯队建设的策略、流程，掌握标准建立、标准识别、能力培养、能力评价的方法、技术，打造全业务流程人才供应链； 3、帮助...

课程目标：1、帮助学员从企业经营的角度理解人力资源管理战略地位及基本原理，树立现代企业人力资源管理的理念，掌握人力资源管理的基本谋略，实现业务型直线经理人向复合型管理者的转型； 2、帮助学员掌握组织管理、机制建设的基本方法，实现部门员工由他驱动向自...