李文发培训课程

课程目标：1、理解供应链管理的特点及模式，掌握制造业供应链体系建立与管理的方法； 2、了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用； 3、理解并掌握供应链模式下的计划物流管理战略、流程及方法与技巧； 4、理解供应链下人员心态...

课程目标：1、了解供应链管理的特点及模式，掌握供应链体系建立与管理的方法； 2、了解并掌握供应链集成模式的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用； 3、理解贸易公司如何对战略型供应商进行有效管理； 4、理解贸易型公司如何利用供应链模式应对顾...

课程目标：了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法 掌握如何进行成本分析的方法，掌握实施降低采购成本的技巧 正确分析供应商报价的方法 洞察成本日益升高之内幕，掌握多种降低采购成本的工具和方法 掌握供应商开发的方法、技巧，改善供应商...

课程目标：1、明确人力资源管理与员工离职的关系； 2、掌握员工离职问题的分析方法； 3、正确掌握福利体系的留人技巧； 4、正确掌握及应用企业留住优秀员工的技巧与方法； 5、认识加强内部沟通对留住优秀人才的重要性； 6、掌握防范员工离职的方法...

课程目标：有调查表明：“如何建立有效的绩效管理体系”被列为困扰中国企业10大管理难题之首。如何对员工的绩效进行考核，是企业管理者所面临的一个重大问题。成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，更能最大限度提升人力资本与提高...

课程目标：1、明确人力资源管理与员工离职的关系； 2、掌握员工离职问题的分析方法； 3、正确掌握福利体系的留人技巧； 4、正确掌握及应用企业留住优秀员工的技巧与方法； 5、认识加强内部沟通对留住优秀人才的重要性； 6、掌握防范员工离职的方法...

课程目标：1、员工对企业的文化一无所知？ 2、员工做事不主动、不积极，更谈不上自动自发？ 3、老板含辛茹苦，员工却不知道感恩公司？ 4、企业在不停地加薪而员工的流动率却有增无减？ 6、员工之间动不动就会发生冲突，管理人员却无计可施? 7、下...

课程目标：打破人的心智模式，使学员真正感悟、理解并接纳所学到得知识。 使吸收的知识融会贯通，学以致用。 使学员从心理主动要求改变，从思想主动接受改变。...

课程目标：在您的企业是否经常出现这样的问题？ 产能不是靠测定来的而是凭生管的经验估出来的； 排生产计划依据不足，排程谈不上有什么技巧，有些是很不合理的； 计划不如变化，变化不如客户一句话，导致生产计划达成率低； 计...

课程目标：1、明确人力资源管理与员工离职的关系； 2、掌握员工离职问题的分析方法； 3、正确掌握福利体系的留人技巧； 4、正确掌握及应用企业留住优秀员工的技巧与方法； 5、认识加强内部沟通对留住优秀人才的重要性； 6、掌握防范员工离职的方法...