“qc” 公开课

  • 新旧QC七大手法(十四个质量工具)

    招生对象:...

    课程目标:...

  • QCC 品管圈操作实务

    招生对象:...

    课程目标:...

  • IECQ-HSPM QC 080000 有害物质过程管理体系认证要求

    招生对象:准备实施和更新IECQ-QC080000(2017版)标准的公司管理层、管理者代表、HSPM管理体系推行小组成员、内部审核员以及从事与HSPM管理及其相关领域工作的人员。...

    课程目标:熟悉IECQ-QC080000(2017版)的标准要求 理解IECQ-QC080000(2017版)审核过程 了解IECQ-QC080000(2017版)审核过程的资料准备、执行和应审技巧 掌握内审员应必备的知识和技巧-会编检查表,会审,会记,会开不符合报告 审核过程案例及实践操作...

  • QCC品管圈操作实务

    招生对象:质量经理、质量主管理、工程师、班组长、中层管理等人员。...

    课程目标:QCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法。...

  • QCC品管圈推行

    招生对象:制造型企业质量、技术、生产、售后等部门需参与产品质量或管理过程问题分析和解决的工程师/主管/专员等 其他希望了解质量或管理过程问题分析和解决工具过程的人员,如内审员等...

    课程目标:学员的能力和技能显著提高,能胜任相应的岗位 快速有效处理质量问题 学员能指导供应商处理质量问题 质量系统有效性和效率提高 投诉减少,客户满意度提高 大大降低不良成本,公司利润率/利润提高...

  • 零缺陷之QCC品管圈改善实践

    招生对象:企业运营总监、质量管理、品管、工程师、供应链管理、研发管理相关人员等...

    课程目标:通过《全面质量管理&FMEA》的培训,将帮助学员掌握: 1.质量管理系统构成的基本要素和模块 2.如何实施过程质量管理 3.如何实施供应链质量管理 4.如何构建客户质量反馈系统 5.如何实施研发过程质量策划和管理 6.如何构建适合企业特点的质量管理系统和落地 7.通过学习,使学员能掌握...

  • MR增效降本,PQCDM五位一体突破提升与高维运营

    招生对象:董事长、总/副总经理、厂长、总监、部门经理/主管。本课程非常适合董事长/总经理带领中高层干部一起参加学习。...

    课程目标:■厘清方向:理解并掌握企业高维运营基本逻辑,重构企业发展新思路 ■构筑路线:规避误区并绘出实施路线图 ■化解阻力:学会分析变革障碍并找到突破策略 ■创造动力:懂得激励人心并创造变革动力 ■重塑文化:正确厘清价值观、塑造企业高维运营之文化 ■人才培养:构建优秀人才培养机制,为企业实现高维运营...

  • 新旧QC七大手法

    招生对象:部门负责人、品质管理人员、QCC活动推进人员、车间主任、班组长等...

    课程目标:1.通过大量的实例演练和小组讨论让学员能熟练掌握最常用的品管工具,并能实际用于持续改进和产品、服务质量的提高 2.提高QC七大手法的运用能力...

  • 新旧QC七大工具

    招生对象:质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长...

    课程目标:让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解,进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点,为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。...

  • PQCDM五维运营力评估与突破提升

    招生对象:董事长、总/副总经理、厂长、总监、部门经理/主管。...

    课程目标:1、全面审视与评估企业PQCDM运营现状与水准,找出差距与问题所在 2、了解同行业中优秀企业的运营水准与评估标准 3、获得提升PQCDM的思路与方法,为企业未来的改善提供落地实操方案...

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