当前位置: 首页 > 线上课程 > 向华为学习——市场竞争的终极武器之客户关系管理秘籍
适用对象:
总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经理、中高层主管等
课程目标:
1.客户关系的内涵是什么?管理客户关系的工具和方法有哪些
2.如何建立起均衡稳固的,不依赖于个人的整体企业与企业之间的组织型客户关系
3.面向大客户销售组织应该如何构建,各角色的职能与定位是什么
4.以客户为中心的魂在哪里?企业在市场项目竞争中的核心竞争力如何构建
5.如何构建企业与客户的战略合作伙伴关系
第 一部分 客户关系营销
学习目标:
●掌握客户关系营销基本概念
●熟悉客户关系营销特征
●了解客户关系营销的作用和传统交易营销的区别
●了解客户关系营销的实施原则、对象和主要途径
案例引入:华为与运营商的战略伙伴关系构建
一、客户关系营销概述
1、客户关系营销定义
2、客户关系营销特征
3、客户关系营销与传统交易营销的区别
4、客户关系营销的作用
案例分析:产品发展以技术导向的失败--MOTO铱星计划
二、实施客户关系营销
1、实施客户关系营销的原则
2、实施客户关系营销的对象
3、实施客户关系营销的途径
三、客户关系的立体架构剖析
1、普遍客户关系
2、关键客户关系
3、组织客户关系
思考:
1)关键客户关系四要素?
2)组织客户关系评估?如何做好与客户的战略匹配
四、大客户关系管理的“凌波微步”
第二部分 客户满意度与忠诚度
学习目标:
●掌握客户满意度和客户忠诚度的概念
●了解客户满意度和客户忠诚度的影响因素
●掌握提高客户满意度和客户忠诚度的方法
●了解客户满意度与客户忠诚度的指数模型和关系
一、客户满意度
1、客户满意度概述
2、客户满意度的影响因素
3、提高客户满意度的方法
案例分析:华为大客户的满意度管理
二、客户的忠诚度
1、客户忠诚度分类及衡量指标
2、客户忠诚度影响因素
3、提高客户忠诚度的方法
案例分析:国航的客户忠诚度计划
三、客户满意度与忠诚度的关系
第三部分 客户关系管理MCR全流程剖析
第 一节、客户建立
学习目标:
●掌握如何对客户分类,熟悉对各类客户的管理
●掌握如何选择客户,了解客户选择的原则和目标
●掌握客户开发的步骤,了解客户开发的关键
一、客户分类
二、客户选择
1、客户选择原则
2、客户选择目标
3、选择合适客户
三、客户开发
1、客户开发策略
2、客户开发步骤
3、客户开发关键
案例分析:
1)华为客户关系开发的一五一工程
2)客户关系规划原则
演练:如何理解客户,如何解读客户战略与痛点?
第二节、客户维护
学习目标:
●掌握如何对客户信息进行管理
●熟悉客户关怀的实施及评价
●熟悉客户互动的步骤,了解有效客户互动渠道
●了解客户沟通途径,掌握客户抱怨及投诉的处理方法
一、客户信息管理
1、客户信息的重要性
2、定义与收集客户信息
3、收集客户信息的渠道
4、整理与更新客户信息
5、确保客户信息安全
小组研讨:客户信息收集内容与渠道?
二、管理客户接触与沟通的关键动作
1、客户拜访
2、客户访问公司
3、展会、论坛
4、客户公关
研讨及作业:
1、根据你所负责的客户单位,按照职位与价值输出关键客户,制作关键客户拓展卡片
2、制定判断客户关系优劣的评估表格
3、制定本部门全年客户关系管理规划
华为狼性营销/华为大客户营销/销售管理
华为狼性营销团队/营销整合/营销管理
华为海外营销/销售运营管理与团队建设
香港城市大学EMBA
华为狼性营销传播者
18年华为营销管理工作经验
10年华为营销总监职位
7年华为海外营销管理工作经验