第一讲 生产制造管理面对的严峻挑战

1. 多批少量的时代生产管理发展趋势

2. 企业面对多批少量生产方式的困惑

3. 应对多批少量生产方式的策略

4. 小组研讨与点评

第二讲 精益拉动式生产与准时化生产

1. 何为拉动

2. 拉动看板在生产中的应用

3. 常见拉动看板生产的种类

4. 准时化生产与后拉式生产有何区别

5. 准时化生产方式(JIT)运用方法 

6. 如何根据需求计算需求节拍 

7. 生产节拍的计算方法 

8. U型生产线与单件流

9. 如何实施准时化生产

10. 拉动式生产的支持系统介绍

11. 一个流生产（连续性生产）

12. 看板生产的条件

13. 看板生产的规则 

14. 案例练习：如何计算看板数量

第三讲 精益拉动看板生产标准化作业

1. 认识和区分标准化和非标准化作业

2. 产距时间、作业顺序、在制品的标准化

3. 如何实现多工序操作

4. 多能工培养要点和技巧

5. 作业动作经济原则

第四讲  精益生产布局优化 

1. 布局设计的类型

2. 布局设计优劣的衡量标准 

3. 布局设计与改善的原则

4. 布局设计与改善的要领

第五讲  均衡生产效率大化

1. 何为生产线均衡

2. 均衡线计算

3. 生产线均衡分析与改善

4. 生产线均衡改善方法要领

5. 均衡线对降低成本和减少浪费的作用

6. 批量生产与一个流生产的区别

7. 一个流生产推行条件

8. 实现及时生产

9. 案例分享

10. 小组练习

第六讲  精益排产与制程控制

1. 如何做好精益排产

2. 怎样确定节拍与管控节拍

3. 如何做好日计划与物料供应

4. 各部门的供应链管理与精益拉动生产衔接

5. 做好清单与在制品管控

6. 怎样做好生产制程异常管控

7. 小组练习