北京采购物流公开课

招生对象：采购与供应链管理从业人员，以及企业管理人员等

课程目标：通过培训，帮助学员达成以下培训收获。 了解与定义风险。 理解供应链管理与影响的趋势。 理解风险管理的方法 熟练掌握如何有效识别和分析风险。 熟练掌握有效应对风险及一体化管理。 了解如何创建弹性供应链。 熟练掌握供应链管理的业务持续计划与灾难恢复计划 通过课程实战，拟订出针对当下供应链风险急剧升高的管理方案

招生对象：采购，计划，制造，仓库与物流及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员等

课程目标：了解供应链一体化管理的价值 掌握决定供应链管理绩效的各种要素 了解研发管理对于供应链绩效的影响与应对方法 掌握预测与需求管的方法 掌握企业计划的组成与制定方法 掌握目前制造业最适用的计划管理方法-S&OP 掌握如何通过库存设计来降低不确定性的冲击 掌握制定库存管理与计划策略的方法 掌握如何通过进厂物流设计来缩短采购交期的方法 熟悉供应链环境下的产品交付物流管理要点

招生对象：采购价格与成本管理、Sourcing\MC\SQE、供应链管理、物流管理、生产计划管理、库存控制、销售部门、财务部门核价人员等管理者。

课程目标：采购成本分析由谁来主导？ 采购成本分析的最终目标是什么？ 采购不做成本分析，何以谈成本管理？ 供方产品价格真的是市场决定的？市场价格就是合理的？ 通过成本结构分析企图透视供方价格与成本是荒唐的想法？ 对供方产品成本分析是为了算清供方成本？供方成本是算出来的吗？ 采购谈判的议价技巧与策略是什么？ 面对供方产品涨价，采购如何做？ 面对公司‘年降’要求，采购做什么？ 年降?原材料价格还在涨，怎么降? 供应商告诉我们，不涨价已经便宜你们了，别谈降价好不？！ 套用财务会计理论分析供方产品价

招生对象：适合采购和供应链管理人员(集团供应链副总、供应链总监、采购总监、工厂采购部经理等)参与的公开课，作为把战略采购流程进一步推广到参与者所在团队前的先行学习。当然，由于学员来源分散，研讨所需的案例将采用讲师所经历、公开发表的或虚拟的案例。该课程课也欢迎已经建立战略采购的企业派遣新上岗的战略寻源及其相关的供应商管理人员（品类经理、战略采购经理等）、技术类采购人员（供应商开发工程师SDE、供应商质量工程师SQE等）参加。本课程也适合企业内训。

课程目标：通过本课程将学习到： 如何通过对不同的产品线制造环境的分析，确定适宜的采购战略。 如何通过对物料需求与供应市场分析，制定差异化的品类采购策略。 如何针对不同物料与供应商情境，选择合适有效的降价/降本和谈判方式。 如何建立与供应商的战略联盟关系以实现降本目标/提升企业竞争力。 如何差异化地进行供应商分类、评估、选择和绩效管理。 如何通过提升领导力，塑造采购部门的战略地位。 如何通过变革领导力，提升跨部门和跨组织的合作参与度。

招生对象：企业总经理、负责进出口业务的物流、关务、采购、计划、仓库等部门相关工作人员

课程目标：对外贸易管制的目的、重点、措施、手段 货物、技术进出口许可管理制度的目的 进出口许可证制度实施办法

招生对象：企业总经理、负责进出口业务的物流、关务、采购、计划、仓库等部门相关工作人员

课程目标：进出口及通关过程中的风险管控、报关单证制作的重要性和要点

招生对象：供应链总监、数字化供应链经理、供应链数据管理人员、流程优化经理、计划经理、IT经理、对供应链领域的大数据应用感兴趣，希望开拓眼界、提升相关技能的供应链从业人员（生产、采购、物流、计划等领域）

课程目标：学习供应链大数据体系，了解各方面知识在这个体系中的位置 学习企业供应链数据框架，掌握对数据管理的基本认知。 掌握数据分析的四大分析模式，以及数据分析师常用框架 学习供应链大数据分析的实用工具（数据可视化、BI、SPSS、Weka等） 了解前沿技术对供应链大数据的应用影响 学习行业领先的实践案例，借鉴其在数据分析和供应链提升方面的先进经验 了解可用于后续学习和工作的实用资源。

招生对象：企业总经理、负责进出口业务的物流、关务、采购、计划、仓库等部门相关工作人员

课程目标：怎样应对海关对于“进出口商品原产地”提出的质疑 怎样应对海关对于“进出口商品归类”提出的质疑

招生对象：采购主管、合同经理及合同管理人员、项目经理及项目管理人员、销售经理及销售人员等。

课程目标：掌握规范的采购招标流程； 学会何时采取何种方式获得报价 学会邀请适当数量的供应商参与报价 学会选择适当的评标办法，制定科学合理的评标规则； 学会编制完善的招标文件并组织好采购招标、评标工作； 分享外资企业在采购招标方面的实战经验。 常见商务合同的管理重点和难点 合同陷阱的识别与风险的防范 商务合同纠纷的处理与对应 合同管理的先进理念和流程

招生对象：采购供应等供应链的相关人员

课程目标：专门针对采购供应人员的财务知识课程，通过2天的学习，使学员能够： 掌握基本财务知识，读懂常用财务报表 掌握财务分析指标体系和在实际业务中的应用 建立清晰的风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率 理解TCO的构成，成本分类和成本分析方法 认识到全面预算管理的重要性和编制预算方法 了解企业经营过程中的各种税和优化之道 了解外汇管制和服务贸易 了解做设备/系统投资时的ROI计算

招生对象：工作经验1-5年的采购专员(相对基础的课程，不适合资深采购人士）

课程目标：了解采购组织中的职责和对应的技能要求 掌握供应商全面管理的各个过程与要点 掌握价格与成本管理的方法与工具 掌握制定采购战略的过程，方法与工具 掌握招标采购的六大步骤与过程方法 理解并掌握合同管理及与之相应的谈判管理

招生对象：采购价格与成本管理、Sourcing\MC\SQE、供应链管理、物流管理、生产计划管理、库存控制、销售部门、财务部门核价人员等管理者。

课程目标：采购成本分析由谁来主导？ 采购成本分析的最终目标是什么？ 采购不做成本分析，何以谈成本管理？ 供方产品价格真的是市场决定的？市场价格就是合理的？ 通过成本结构分析企图透视供方价格与成本是荒唐的想法？ 对供方产品成本分析是为了算清供方成本？供方成本是算出来的吗？ 采购谈判的议价技巧与策略是什么？ 面对供方产品涨价，采购如何做？ 面对公司‘年降’要求，采购做什么？ 年降?原材料价格还在涨，怎么降? 供应商告诉我们，不涨价已经便宜你们了，别谈降价好不？！ 套用财务会计理论分析供方产品价

招生对象：供应商质量管理人员、物流与计划人员、质量管理人员等企业各级管理人员等。

课程目标：随着企业的品质体系发展到一定阶段，企业的品质问题，80%来源于供应商！而供应商的品质问题对企业所造成的经济损失，随着工序的进展，以10倍的原则递增，到了客户那里损失将变成无限。

招生对象：设计经理、工艺经理、供应商质量经理、财务成本和管理会计、采购经理、计划经理、精益改善负责人、其他部门负责人、工厂管理层等。大供应链管理的知识对供应商管理和内部生产管理同样适用，因为本质上讲供应商就是工厂制造资源在供应链上的外延。

课程目标：万米高空看供应链三个组织、四个流动、五个目标 以最终客户价值为导向，借助精益工具、实现精益全价值流管理

招生对象：企业总经理、负责进出口业务的物流、关务、采购、计划、仓库等部门相关工作人员

课程目标： 《商品名称及其编码协调制度》基本结构 利用海关目前“报验状态”的规定合并、拆散货物进口状态合法避税、增加出口退税

招生对象：企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员（审单、财务、报关等）

课程目标：➫了解国际贸易整个环节流程，有效掌握各环节易出现问题和风险点； ➫有效把控各部门进出口环节进度，防范沟通不到位和耽误进度； ➫有效的控制国际贸易环节成本，减少不必要的支出； ➫课程结合最新的案例讲解，能够了解外贸实时动态； ➫AEO框架下的贸易合规运营操作规范。 国际贸易、外贸实操人员参会： ➫各负其责的工作下能够了解整个国际贸易流程，有效提升团队间协作和效率； ➫把控货物在进出口环节货物所有权转移进度及涉及责任、法律风险； ➫对于贸易术语深度讲解，涉及到运输和保险以及理赔等重要环节风险防