产品训战营：构建持续造爆品的产品开发体系

培训对象：建议公司最高层的产品经营团队集体参与，在华为称之为IPMT（integrated portfolio management team，集成产品组合管理团队），必须包括公司一把手（董事长/总裁/总经理）、产品和技术开发一把手（研发副总或技术副总）、营销一把手（营销/销售副总）、供应链一把手（负责生产、制造、采购等），建议包括核心产品负责人（核心产品总监或产品线负责人）、售后服务负责人、产品线运营/人资/财经负责人

非产品人员的竞品&产品分析策略

培训对象：营销总监、经理

爆品之源——创新型产品经理训练营

培训对象：时常面对创意枯竭的设计师、面对市场需求不知从何开始的研发人、模仿标杆竞品的产品企划人、工作中常常会面临创造性挑战的工程师

产品经理如何真实的挖掘和体现需求最佳实践

培训对象：1.企业的管理者CEO、创新创业团队、产品总监/经理、研发总监/经理、项目经理、营销总监等； 2.传统软件行业的研发人员，包括软件工程师、产品经理、项目经理、UI设计师、交互设计师、需求分析师、数据分析师、运维人员等等。 3.产品营销和市场人员，有助于理解产品规划设计与营销之间的深度关系。

产品平台与CBB技术管理

培训对象：公司总经理、研发总监、产品经理、项目经理、技术经理、系统工程师、产品规划专家

市场驱动的产品开发流程管理

培训对象：企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、研发骨干人员等。

用户需求挖掘和产品规划

培训对象：企业CEO/总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、行销总监等

市场驱动的新产品开发流程

培训对象：公司总经理、研发总监、质量管理部经理、项目经理、产品经理、研发部负责人、研发核心骨干、流程管理部、市场总监、制造总监、采购总监

产品市场管理——产品战略与路标规划

培训对象：企业CEO/总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、 总工/技术总监、市场总监、行销总监等。

产品为王--产品力价值提升之策划、定位、成本控制与设计价值创造实战演练

培训对象：1、房地产企业董事长、总裁、总经理、项目总、城市总、副总经理等高层领导 2、集团、区域、城市公司设计、营销、策划、推广、品牌等专业负责人