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非财务经理的财务管理-何昉祎

培训对象:企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理、职业经理人以及极具潜质的高层管理人员、各部门负责人、非财务的管理人员

课程目标:【得到课程四大成果】一个财务模型,一个财务理念,一个财务技术,一个财务工具。 【解读财务报表内容】快速读懂三大财务报表,并了解之间的关系。 【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理,寻求提升管理水平的有效方法。 【有效管控日常运营】掌握全面预算管理技能,提升管理水平。 【建立成本管理意识】运用成本管理技能,提升企业竞争能力。

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非财务经理的财务管理-何昉祎课程介绍

**讲:财务模型评回报

案例导入:两种投资回报率

一、财务管理的核心目标

二、如何快速评价企业财务状况

三、利润表初探

四、资产负债表初探

五、财务数据的本质

六、提升股东回报率的三大途径

七、杜邦财务分析模型

案例讲解:快速评价上市公司财务状况

课堂演练:用模型对同行业财务报表进行分析

 

第二讲:财务理念管现金

案例导入:格力电器

一、现金不等于利润

二、现金流评估分析思路

三、深入了解资产负债表

四、营运资本需求(WCR)

五、现金流量表解读

案例讲解:国美电器

 

第三讲:财务技术挖利润

一、深入了解利润表

二、利润的构成

三、增加企业利润的思路

四、股东身上的“三座大山”

课堂讨论:成本结构对利润的影响

五、固定成本与变动成本

六、本量利分析

1.本量利分析的概念

2.本量利分析的运用

课堂演练:本量利工具的计算

3.本量利分析的局限性

七、降低成本的几个途径

1.控制变动成本增加利润

2.控制固定成本增加利润

3.控制财务费用增加利润

八、如何评估利润的含金量

案例分析:某上市公司的盈利情况分析

 

第四讲:财务工具做管理

一、财务管理工具:全面预算

二、预算的概念

三、全面预算的概念

1.全员参与

2.全过程管控

3.全内容覆盖

四、全面预算的作用和必要性

五、全面预算的误区

案例分析:某公司预算失败案例

六、全面预算管理体系

1.全面预算管理架构

2.全面预算目标的确定、分解与博弈

案例讲解:用真实诱导法确定预算目标

3.全面预算编制的内容与方法

4.全面预算的控制

5.全面预算的考评

七、全面预算管理的注意点

课程总结

一、一个财务模型:杜邦分析

二、一个财务理念:现金与利润并重

三、一个财务技术:本量利分析

四、一个财务工具:全面预算

本课程大纲可以点击下载

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