1.互联网 传统行业转型（模块二）

课程价值： 传统行业已经错失了互联网发展的红利期，那未来的转型之路该如何走？“互联网 各行业”不仅带来产业重构、资本重构、估值重构；还将使传统企业的商业模式、管理模式、资本模式进行重构。各行业融合创新的“互联网 ”，将成为驱动中国经济提质增效的新引擎！

互联网思维与商业价值链重构

互联网思维的核心——用户思维

互联网思维下的产品——简约

互联网思维下的服务——极致

互联网思维下的创新——迭代

互联网思维下的经营模式——流量

互联网思维下的商业模式——平台

互联网思维下的关键资源——数据

互联网与电子商务

移动互联网下的产业颠覆

传统行业的互联网转型与升级

互联网时代平台生态圈构建

互联网营销的商业逻辑

互联网时代商业模式转型

传统企业电子商务改造

电子商务的盈利模式与营销变革

互联网金融P2P平台构建与运营

企业O2O平台构建与运营

互联网时代的产业重构

“互联网 制造业”（工业4.0）

“互联网 房地产”（社区O2O平台）

“互联网 农业”（现代农业）

“互联网 医疗”（大健康）

“互联网 制造业”（工业4.0）

“互联网 物流”（现代物流）

“互联网 服务业”（现代服务业）

互联网金融

金融产品创新与趋势

金融产品的顶层设计与金融工具

（虚拟货币、短期债、支付工具、P2P交易平台）

大数据金融

互联网金融信用与风险管理策略

互联网众筹融资模式

2.企业战略 科技创新 (模块三)

课程价值： 帮助企业家完善知识结构，形成系统认知，提高企业高层管理者的战略视野；把握战略规划，寻找战略契机，积极调整产业结构，实现企业可持续发展。知识创新、技术创新、现代科技引领的管理创新之间的协同互动共同演化形成了科技创新。现代科技引领的管理创新无疑是我们所在这个时代创新的主旋律，也是科技创新体系的重要组成部分。

企业战略规划

战略定位和增长战略

战略思维与企业成败

新常态下的战略设计

企业核心竞争力培育

战略创新与经营反思

战略的实施与控制

公司战略形式的选择、竞争战略、合作战略

企业科技创新

企业创新的来源、动力与组织

企业创新机制的建立

思维模式与管理创新

科技创新与应用

创新思维与创新方法

企业创新领域与任务

创新管理的系统工作

3.大数据时代的商业模式创新（模块四）

课程价值：当今企业面对的是客户需求不断变化，商业机会不断涌现, 生产成本加速上升, 技术创新不断加速，金融工具层出不穷……那么，企业需要怎样的发展模式？商业模式表面上是赚钱方式的问题，本质上属于赚钱思维设计的问题。课程从交易结构设计的角度，帮助企业建立具有竞争力的商业模式，应对复杂的竞争环境。帮助企业在竞争中脱颖而出，进入持续发展通道！帮助企业成功基因有效复制，快速占领市场！帮助企业撬动资本市场，实现几何倍增！

商业模式创新

商业模式创新思维方法

商业模式创新的途径与设计流程

商业模式与企业升级

盈利模式创新

企业战略发展与商业模式定位

透视商业模式的关键要素

优化并实施适合本企业实际的商业模式

为什么要关心商业模式？

——生存与发展

“互联网 ”下的商业变革与商业机会

商业模式是进入资本市场的“敲门砖”

产业竞争格局与价值链重构

互联网思维下的商业变革

互联网思维下的产业变革

如何构建商业模式？

——要素与框架

商业模式是企业与投资者的沟通方式
商业模式内容包括：

a、运营模式连通成本整合

b、业务模式连通价值创造

c、赢利模式连通利润获取
商业模式的系统分类
商业模式设计路径：客户选择-竞争对手-价值主张-核心优势-利润获取-实现路径
互联网盈利模式深度解析

如何快速占领目标市场？

——互联网思维下商业模式的复制与扩张

商业模式与管理团队
互联网思维下的组织变革
互联网思维下的商业模式扩张途径

国际连锁行业发展分析
我国现阶段不同业态的连锁企业分析
如何强化局部优势

如何让企业在资本市场上卖个好价钱?

——商业模式与资本运营

商业模式是企业与资本市场的“沟通语言”
资本市场对企业价值分析的判断准则：“SMILE微笑原则”
如何与战略资本进行溢价谈判
企业在资本市场的融资技巧与退出渠道设计

4.财富管理 基业长青（模块五）

课程价值：传统行业特别是家族企业，在完成第 一代积累后，普遍面临事业传承的现实难题，也就是二代接班的问题。如何思考接班，比如谁来接，接什么，如何接，谁帮接等，是一代和二代都会提出的一系列核心命题，这些问题不想清楚，盲目启动接班，会使接班变得尴尬和痛苦，严重一些的，会使企业走向生存发展危机。

财富管理

产业投资与金融投资策略；

企业资产与个人资分离；

现金储蓄与理财规划

资产配置及投资组合

退休计划及遗产安排

风险管理与保险计划

基业常青

企业成长与发展规律

家族企业特征与难题

二代接班的基本假设

二代接班的核心命题

二代接班方法与思路

二代接班设计与实施

5.公司治理 股权激励 （模块六）

课程价值： 公司治理问题，不仅是中国企业家的问题，更是全球内公认的难题，其根本原因在于公司治理，涉及公司高层利益分配。中国企业做不大、难以融入资本市场的根本原因，在于治理结构的缺失与组织建设能力的薄弱。本课程既能帮助企业解决合理结构对接资本的问题，更能有效帮助企业提升组织建设能力。

法人治理

公司法人制度概述

公司章程是公司宪法

利益相关者之间的权利制衡

建立现代企业制度的途径

公司治理中的激励与约束机制

公司治理中的自律条款

改制上市后的企业架构

公司治理的基本原则与核心问题

三会建设

股东大会、董事会、监事会组成和程式规则

独立董事的产生、要求、监督

董事、监事、高管任职资格及义务、责任

股东之间的利益平衡

“股东会—董事会—管理层“规范运作

股权激励

股权激励的9种模式

股权激励的8个要点

股本设计、控制权分类与设计

常见治理结构分析(监事会、董事会、股东大会)

股权激励到底是怎样的灵丹妙药？

你的企业应该如何妙用股权激励？

该怎样巧妙避开股权激励的陷阱？

股权激励与公司顶层设计有何关系？

如何**治理结构的设计保护自己？

6.企业投融资 上市 并购  （模块七）

课程价值：提升在复杂经济环境中进行风险投资、战略决策的能力。解决投资中需要解决的实际问题，帮助学员投资实务角度和专业水平提升，深入理解交易策略，增强投资者对金融投资的理解，提高投资策略水平，补充实务操作知识，全面提升金融投资能力。有效识别自身项目与资本阶段的匹配性，合理规划资本架构。

融资渠道及工具

财务融资（土地流转、债券、租赁、信托、BOT）

股权融资（天使、VC、PE、IPO、产业投资基金）

特殊融资品种（城市发展基金、土地流转信托、金融产品）

私 募股权融资（PE）

企业私 募股权融资策略

私 募股权融资的管理基础

私 募融资的流程与重点环节

企业估值与尽职调查

对赌/协售等合约的签署与执行

私 募股权的交易结构与风险控制

私 募股权基金

私 募股权投资政策法规与操作方略

私 募股权基金的创设及运营管理

私 募股权基金投资程序与投资策略

私 募股权基金投资后管理与退出渠道

投资决策

投资分析中的**新思想与发展

投资选择方法

投资项目现金流估算

投资战略与投资回报分析

投资决策流程管理

投资分析与风险管理

股票、基金、期货、股指期货、

外汇投资

股票市场投资策略

基金业的市场化道路

利用股票、外汇、期货市场规避企业风险

证券投资基金与创投基金

沪深300股指期货特征分析

股票指数期货投资策略

期权交易策略及操作

期权价格的决定因素与定价模型

外汇交易原理

人民币汇率解析

外汇风险管理及外汇交易策略

战略并购与重组

企业并购、重组操作实务

并购估值方法

并购交易结构与融资结构设计

企业价值的识别与再造

构建并购的安全网

重组方案的实施与绩效

新三板上市

新三板与场外交易市场的定位与发展

新三板上市规划与流程

新三板上市财务与税务筹划

新三板上市过程中的重要法律问题

如何选择合适的券商、保荐人

企业上市后战略发展与再融资战略

企业上市前股份制改造

改制前尽职调查应注意的问题

选用会计政策的财务规划

股份制改造模式的设计与对比分析

持续盈利与关联交易处理

股东出资方案的设计和财务设计

主题分享

拟邀嘉宾

企业如何重塑信心应对内忧外患的经济压力?

姚景源、李稻葵

自强：挑战自我才能战胜别人

董明珠、张燕生

企业核心竞争力—科技创新

孙陶然、雷 军

大数据时代的商业思维

刘强东、李彦宏

天使投资—股权投资皇冠上的明珠

罗明雄、顾 浩

在自制力面前，领导力只是附属品

冯 仑、王功权

生物科技与健康管理

（中生健康）丁小梅、丁小华