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降低采购成本及供应商谈判技巧--James Chen
培训对象: 高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员.
课程目标: ? 如何设定采购管理的绩效目标? ? 如何制订采购成本预算? ? 如何避免不必要的采购成本? ? 如何分析供应商的报价? ? 如何制定谈判计划? ? 如何运用采购谈判的降龙十九掌? ? 如何合理设置采购物品的安全库存? ? 如何通过招标进行有效的“砍价”?
费用说明: (含午餐,不含住宿)
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询**章 采购管理概念
l 采购目标
l 采购管理工作职能和职责
第二章 采购控制系统
l 采购策略事项
l 采购作业流程及內容
l 建立架构和制度-----依六种导向
l 采购方法种类及实施
l 适当采购数量办法
l 适当采购时间细则
l 适当采购数量办法
l 采购价格
l 影响采购价格的八大因素
l 采购价格管理十大原则
l 采购价格对采购人员压力
l 采购价格管制工具
l 显性的采购价格反应时机
l 非显性采购价格反应时机
l 采购成本
第三章 降低采购物料成本
l 采购价格因应涨价/**采购/紧急采购之道
l 节约采购资金的要訣
l 降低采购单价十五方式
l 降低采购成本的途径有哪些
l 从非采购角度減少产品成本六大分析
l JIT(JUST IN TIME)与实施零库存
第四章 供应商交期管理
l 供应商交期管制十大之道
l 采购物料跟催方法
l 采购物料进度监控
l 采购进度落后应采取什么措施
第五章 采购品质管理
l 改善供应商品质十大手段
l 供应商物料品质管制实施手法
l 采购品质控制应检查项目
l 采购物料验证方法协议
第六章 供应商管理
l 供应商调查
l 供应商评核因素
l 新供应商的评核和开发流程步驟
l 供应商评估项目和控制要点
l 供应商评估后必要措施
l 供应商监管方法
l 转变监管程度规则(Switching Rules)
l 供应商关系管理与常用供应链控制策略
l 供应商的表现测量方法
第七章 采购询价/比价/议价工程
l 适价必遵法则
l 适价的采购策略
l 询价/比价/议价作业內容
l 询价前准备工作
l 询价必要项目
l 比价方法/原则/方式
l 议价原则
第八章 采购谈判过程及技巧
l 成功的谈判人员的特征
l 采购谈判技巧模式
l 采购谈判技巧方式
l 采购谈判之时机
l 谈判技巧---谈判前准备
l 谈判技巧十四招
l 破围标12招
l 谈判手法心态基楚