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品类管理策略与支出分析
培训对象: 企业采购管理人员、寻源经理、品类经理、采购主数据管理人员等
课程目标: 理解品类管理的基本知识与概念 了解品类管理与战略采购的区别 熟悉品类管理的理论框架和基本流程 品类管理在企业和采购组织中的实施 理解采购支出分析的基本知识 掌握采购支出分析的技巧和注意事项 了解品类管理中如何制定可行的品类战略 理解和掌握供应市场分析的作用与方法 了解品类管理的数字化解决方案 通过课堂互动分组讨论,探讨企业在实施品类管理过程中的问题和解决方案
费用说明: 4800
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课程硬件要求
■ 学员会进行提前分组;
■ 每组需要至少1台笔记本电脑由小组内学员自带,到时会与各小组成员提前进行协调;
■ 使用讲师指定的汇报用Presentation模板进行练习,在此基础上各小组可以自行增加其方案的汇总内容或特别的支持页;
■ **后的展示练习由小组指派1位成员进行上台演示:15分钟/组,其余作为支持人员。
课程特点
■ 在没有标准的品类流程前提下,**讲师的跨界经验整理出一套切实可行的逻辑结构,便于学员理解和掌握;
■ 由几次递进的小练习,**终进行现场实操,帮助学员体会品类管理的方法和战略制定;
■ 了解何谓品类管理:发展和底层逻辑;
■ 熟悉品类管理的方法论及工具:3大基础、4大支柱和STP方法;
■ **实际的举例示范,理解一些品类管理的模板或报告的实际运用;
■ **课堂演练,基本掌握如何并制定品类战略;
■ 以讲师多年的管理经验,帮助学员理解有效地设计**终报告的关键点和流程。
课程大纲
品类管理概述
■ 品类管理的发展
■ 品类的划分方法
■ 品类管理的3大基础和4大支柱
■ 品类管理的流程
3大基础之一:战略寻源简述
品类管理和战略采购的区别
ATKearney战略寻源7步法
■ 支出分析
■ 供应链复杂度分析
■ 品类定位定位矩阵
■ 品类SWOT分析
■ 供应商漏斗
■ 供应商分析及选择
■ 比价谈判及反向竞标流程
练习:需求分析
3大基础之二:供应商管理简述
供应商绩效管理
■ 技术路线
■ 各种类型的质量绩效
■ 采购成本分析
供应商分类或分级
供应商关系管理
■ 供应商身份证
■ 供应商激励模型
■ 形式:业务回顾
■ 对应供应商管理的组织结构
■ 合同管理流程
■ 供应商路线或生命周期管理
■ 供应商退出
练习:供应商分析
品类管理方法论
STP方法
■ 采购战略需求分析
■ 上游供应市场分析
价值链
Porter五力分析
竞争对手的供应分析:Tear-down
市场竞争模型和定价模式
■ 基于各种定位的采购战略目标管理
品类管理的软技能提升
■ 时间管理
■ 4大支柱
■ 数字化战略
制定品类战略
■ 品类战略制定的步骤以及关键问题
■ 结构设计原理
■ 生成标准模板
■ **终战略报告的注意要点
■ 练习:品类战略报告(以presentation汇报的形式)