课程大纲：

**章：关于领导力与影响力的一些概念及其区别

1. 领导与管理的区别，采购管理者与领导者 2. 团队与群体的区别，如何打造高效的采购团队，而不是群体

3. 采购管理者授权的时机、方法与授权管理 4. 采购供应链管理者应该如何主导变革的发生、发展并引导变革

5. 采购利益相关者特征及管理 6. 采购中的领导力与影响力与战略软硬要素的7S框架

第二章：采购领导力模型及其在采购管理中的应用

1. 采购管理中领导力的层级 2. 采购领导力的重要作用及影响

3. 明兹伯格：管理者的角色在采购中的应用 4. 领导的特征与采购管理风格的方式

5．A C L领导力模型 6．布莱克的管理方格矩阵在采购管理中的应用

7. 领导的角色与行动对采购流程与运作的影响 8. 任务导向的领导者和关系导向的领导者及其对采购运作的作用

9. 领导的四个方面：向上管理、向下管理…

第三章：采购领导力中的权力、影响力、授权、包容与多样性

1. 组织的权利与供应链管理面对的挑战 2. 采购权力的来源和指标

3. 决策树在采购与供应链管理中的应用 4. 采购权力与领导风格

5. 影响力及其风格与技术 6. 采购如何发挥与他人交互过程中的影响力？

7. 采购授权与责任能否分开？ 8. 采购管理过程中授权的流程

9. 采购管理过程权责一致的优缺点 10. 组织的多样性对采购权责的影响

11. 采购授权的好处与问题 12. 采购领导者如何带领多样性的团队？

第四章：采购领导力中的利益相关者的及其管理

1. 采购领导力中的利益相关者分析 2. 采购利益相关者管理：确定排序与采购利益相关者管理流程

3. 如何让利益相关者适度参与到采购活动中来？ 4. 采购利益相关者的沟通工具和技巧

5. 采购利益相关者管理矩阵 6. 采购利益相关者管理之权力活力矩阵

7. 卡拉杰克在采购利益相关者管理中的应用

第五章：采购管理中的冲突、变革管理及领导力效能发展

1. 采购领导力领导力效能 2. 组织内冲突的本质：采购效率管理中的冲突管理

3. 冲突的根源及冲突管理战略 4. 采购管理系统KPI开发流程与平衡计分卡

5. 采购领导者的冲突处理风格 6. 采购管理绩效与采购领导力与能力及采购领导力的情商开发

7. 领导力有效性的测量与开发及情景领导力 8. 组织的变革、采购领导者对变革的态度

9. 分析变革的形式及组织变革的七个驱动要素 10.处理变革的阻力与变革力场分析

11. 革命性和渐进式变革 12.计划及管理采购变革与计划变革模型