课程背景：

全球供应链已经处于复杂且多变的经济发展环境中，采购部门已从企业原来的“成本中心”转变成为“利润中心”！那么如何建立科学、高效的的采购流程流程和供应商管理规则，如何**大程度调动供应商积极性来配合我们的生产？如何在企业自身资金紧张的状况下调配供应商的账期的问题？来管控采购和供应中的风险，以达到降成本目的！

本课程南斌老师结合国内外上市公司多年采购工作实践经验，专门为采购管理人员开发的一门专业、实务、实操的课程。本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合经典的案例解读、辅以“情境式”的演练，让学员深刻理解，迅速掌握，工作难点、痛点问题立竿见影的解决！

培训目标：

1．学习：建立高效的风险识别和评估体系；掌握：疫情期间制造行业的采购风险管控十大方法

2．学习：采购风险防控体系合规化运作模式；掌握：九类采购风险防控的运用

3．学习：如何建立采购战略风险管理体系；掌握：供应商风险关系管理的“九阳神功”

4．学习：识别不同采购合同类型下的风险等级；掌握：七种不同合同关系的风险管控

5．学习：采购招投标风险监督审计方法；掌握：建立合理的招投标风险防控全流程

课程大纲：

**单元 如何建立高效的风险识别和评估体系

情景案例1：解读疫情下某汽车配件企业的采购风险管理表

1. 采购风险管理“七宗罪”

2. 采购风险管理五大原则

3. 建立科学的采购风险等级表

4. 采购风险监控体系

5. 采购风险的改善和流程体系

【采购小技巧】疫情期间制造行业的采购风险管控十大方法

【案例解读】福特公司的核心零部件的风险管控体系

【课题演练】分析我们在采购风险管控**容易出现误区

第二单元 采购风险防控体系合规化运作模式

情景案例2：解读采购的五大难点问题及解决思路

1. 采购异议、质疑、投诉等争议的解决策略

2. 采购风险的十大漏洞和对策分析

3. 签订采购合同的六项原则

4. 采购合同管控六个要点

5. 采购风险体系建设五大步骤

6. 采购监管中常见的风险和应对措施

【实战工具】

规范的操作方法--九类采购方式灵活运用

【经典案例解读】

解读以独角兽企业采购腐败案为例谈企业反腐败合规化建设

【实战演练】

列举我们在实际采购规范过程中具体的问题，老师点评解答

第三单元 如何建立采购战略风险管理体系

情景案例3：从“丰田供应链的自我救赎”来看供应商的风险管理对策

1.采购风险管控的概念和重要性

1.1采购风险管控特点

1.2采购风险管控关系类型

2.建立供应的风险管控体系

2.1建立明确的质量管理标准

2.2建立原材料的检验标准

2.3管控过程的质量管控体系

2.4确保稳定的供应管理体系

2.5建立监督和持续改善的质量管理体系

3.制定采购风险管控计划

3.1采购风险管控团队的职责和分工

3.2 采购风险管控的步骤

【培训小技巧】供应商风险关系管理的“九阳神功”

【案例解读】从“疫苗事件”看国内企业供应关系管理易犯的致命十大风险

【课题演练】你的供应关系健康吗？（五大检测供应关系正常运营的方法）

第四单元 如何识别不同采购合同类型下的风险等级

情景案例4：从“老干妈”违约的纠纷来看不同合同的法律风险管控

1.现货采购的风险等级

2.定期采购的风险等级

3.无定额合同的风险等级

4.定额合的风险等级

5.伙伴关系的风险等级

7.合资企业的风险等级

8.内部供应的风险等级

9.如何管控物料供应风险

10.如何明确供应商管理风险

【培训小技巧】七种不同合同关系的风险管控

【案例解读】解读某企业在开发阶段管控采购合同的风险

【沙盘游戏】模拟不同的采购环境，识别采购合同的风险和管控对策

第五单元 采购招投标风险监督审计方法

案例解读5：从某大型国有装备企业的集中采购审计来思考采购方式的漏洞和防范机制

1.招投标全过程的重点审计的环节

1.1招标阶段重点审计的六大环节

1.2投标阶段重点审计的七大环节

1.3开标及定标阶段重点审计的八大环节

1.4合同签订阶段重点审计的九大环节

1.5合同履行﹑验收及结算审计的十大环节

2. 招投标全过程审计的实战技巧

2.1招标文件审查的三个必要步骤

2.2评标方法审计五个合规性

2.3定标合规化的六个指标

2.4合同履行执行监督七个方面

【分组演练】如何建立合理的招投标风险防控全流程

【案例分析】一份专业的采购专项审计方案

【经验分享】常规招标审计遇到的难点

讲师介绍：

南斌老师：

教育及资格认证：

高级讲师

西北纺织工业学院机电一体化专业

采购与供应链管理资格认证注册采购师

IFPSM（国际采购与供应管理联盟）注册采购能力资格认证（采购师**高级别）曾任自贡机一装备公司 总经理

讲师经历及专长：

2015年至今  珠海XX电器股份集团（珠海市著名上市集团企业，60多年的老品牌）——集团采购部总监，供应链总监，高级培训师

2013—2015年  理士国际技术集团（2010年在香港主板上市，下属公司5个生产基地，员工一万多，国内铅酸蓄电池行业**大出口商）——集团采购中心总监，理士学院高级培训师

2004—2013年  德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多，珠海**大民营企业）——照明采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部经理

1999—2004年  世界500强松下集团——购买课采购主管

1996—1999年  陕西西安轴承厂（国企）——采购主任

南老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作23年，并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验，成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标，供应商管理和绩效评估，采购成本和风险评估的实战模式，尤其是在某新能源汽车产业创新联盟全方位的实施供应链的集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作，有效的帮助企业完成采购和供应链管理能力的转型和提升。

采购招标管理：组织和策划理士国际的集团采购中心职能提升，培训和推行采购招标的成本控制方法，有效的降低采购成本和采购供应的风险，优化采购与供应的关系，有效的整合供应商资源，确保企业采购的综合成本**优。

供应商绩效管理：建立符合理士国际和珠海XX电器的供应商绩效评估方案，制定一套符合企业和供应商实现双赢和稳定同步发展的绩效管理模式，优化整体供应资源配置，有效降低供应风险和管理费用，实现供应链高效快捷的运作模式。

培训客户及培训风格：

南老师服务过的客户有：五粮液印刷包装厂、中国联通（河北）、深圳光峰科技、浙江万马集团、株洲中车电子机车有限公司、中国电信（广东）、佛山志高空调集团、云南大理嘉士伯啤酒集团、中山雷士照明集团、上海艾迪康医学检验所有限公司、湖南中车时代电动汽车股份有限公司、安克创新科技股份有限公司、重庆凯邦科技有限公司、攀钢集团有限公司、成都环球特种玻璃制造有限公司、四川省宜宾神州玻璃有限公司、绵阳美菱制冷有限公司、泰格微波技术股份、利尔化学股份有限公司、山东科普电源系统有限公司、济宁山推集团、歌尔声学股份集团、山东智洋电气股份集团、中孚信息股份集团、青岛耐克森轮胎集团、中国电子科技集团、徐州徐工液压件集团、山东顺东集团、标准微型摩打集团、东莞好万年电子制品集团、捷成PVC软胶制品集团、云南植物药业集团、爱普科斯（珠海）电阻电容集团、佛塑集团、罗浮宫家具集团、国星光电集团、佛山水业集团、迈特科技电子集团、深圳市深宇集团、广宇铝业集团、广亚铝业集团、中山威力集团、利虹电子、华昌铝厂、辰誉电力集团、新东方电子、玛缇陶瓷企业、华新彩印、亿美实业、格林灯饰、鼎和盛汽配、运峰电力、荷韵特种材料、航天华涛、德奥通用航空、大雅五金制品有限公司、宏泽电器制有限公司、康之友电器有限公司、深圳市沃特玛电池有限公司、广东宏日科技股份有限公司、广东德豪润达电气股份集团、理士国际技术集团、珠海双喜电器股份等。

南老师深耕采购与供应链管理22年，历经各行各业的组织运作经营模式，善于总结和提炼工作问题点和解决方案，并与授课有限的结合，课程立意新颖，结合目前企业采购存在的疑难杂症，对症下药。制定符合企业实际状况的解决方案，针对采购人员的自身能力和业务技能提出有效的培训方案。

南老师有效的总结出采购人员的八大能力培养意识，采购成本的降龙十八掌和供应商风险控制的黄金分界线。结合自己高度的提炼和幽默的讲课特点，深得同学们的喜欢，注重互动和有效提问，大量身边的案例讲解，对同学们影响深刻，易于理解，较快的达到授课目的。