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采购全流程风险控制与合规

培训对象: 企业负责人、采购负责人、采购总监及经理,供应链总监及经理、采购工程师、供应商管理工程师

课程目标: 采购风险处处有,小心入坑 采购合同有风险,小心条款 采购流程要合规,小心触雷 采购招标门道多,小心套路

费用说明: 5980

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温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

采购全流程风险控制与合规课程介绍

如何**合同控制风险与合规?

关键词:风险、合同、合规、招投标

课程对象:企业负责人、采购负责人、采购总监及经理,供应链总监及经理、采购工程师、供应商管理工程师

课程目标:

采购风险处处有,小心入坑

采购合同有风险,小心条款

采购流程要合规,小心触雷

采购招标门道多,小心套路

课程收益

培训**大的成本是时间,用高质量、全系列、配套教材 线上线下,打造完美的课程体验。

课程设计思路:

以解决问题为导向,以完成任务为目的。

基于真实场景设计,聚焦学习成果转化。

组织收益:降本增效、利润倍增

学习路径完整,降低培训成本

学习过程可视,保证培训效果

学习成果落地,提高培训价值

个人收益:开启“三化”之路,马上职场升“值”

知识结构化、能力显性化、个人品牌化

善用3个数字,凸显专业水平

学会4大能力,提升个人品牌

掌握5大方法,供应绩效倍增

听得懂、记得住、学得会、用得上

课程纲要

**章:采购风险处处有,小心入坑(风险)

如何识别风险,不漏项

如何评估风险,等级化

如何管理风险,4T战略

案例:XX通信设备公司采购风险

练习:构建风险登记簿

成果落地:掌握风险管理方法,构建风险防控体系

工具:

1.PRC147风险管控模型

2.《ISO风险管理标准》

3.风险管理4T模型

第二章:采购合同有风险,小心条款(合同)

合同不生效,签了更麻烦

条款不严谨,纠纷一大堆

合同不执行,是谁惹的祸?

违约难索赔,如何找证据?

案例:XX公司签字盖章合同为何无效?

练习:如何计算违约损失、如何索赔?

成果落地:**合同控制采购风险

工具:4.《合同法》

第三章:采购流程要合规,小心触雷(合规)

哪些法律法规,采购**易触犯

7个采购风险,合规管理重点

供方合规调查,不做有风险

案例:采购经理采用三家比价,为何被供应商举报?

练习:如何构建合规管理三道防线?

成果落地:构筑三道防线机制,确保采购流程合规

工具:

5.《ISO/GB合规管理标准》解读

6.OPPT模型

第四章:采购招标门道多,小心套路(招投标)

招标、不招标,依据什么?

招标环节多,环环要控制

防止串标围标,7个对策

否决招标结果,N个手段

案例:青岛某地铁公司招标,为啥自我举报违规?

练习:如何起草标书的技术条款、商务条款?

成果落地:识别招标环节关键点,确保合规又保证效果

工具:7.《招投标法》

老师介绍

首席专家   宫迅伟

国家级继续教育基地 首席专家

中采商学    创始人、首席专家

中国采购商学院    创始人、首席专家

“中国好采购”千人会    创始人

中国机械工程学会物流工程分会 理事

上海跨国采购中心 核心专家

《如何专业做采购》等系列畅销书 作者

14门国家版权课程所有者

擅长领域:

--集中采购与管理、供应链管理、项目采购

--数字化转型、流程优化、绩效考核、招标

--供应商管理、成本控制、风险合规、谈判

上海交通大学毕业、中国人民大学 MBA

拥有30年国企、外企、民企工作经验; 20 年美国、欧洲、亚洲等多个 世界 500 强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监、集团供应链总监、 总经理、董事长工作经验;10年实战经验和咨询培训经历,对案例的深入研究,使得其观点有很强的针对性和实践指导 性,学员普遍评价“实战实用、轻松幽默”。

曾因降低采购成本的突出贡献,获得过世界 500 强公司DELPHI(德尔福)美国总部全球总裁特别奖。

工作访问过 20 几个国家,对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。

服务过超3000家企业,包括大型央企、世界500强外企、知名本土企业;培训采购与供应链经理人达15万名,线上学员超200万人;短视频播放量超9000万,单个视频播放量突破680万;微信公众号:“宫迅伟采购频道”文章阅读量超500万;累计出版9本专业畅销书,累计销售超50万册,其中《如何专业做采购》CCTV-2特别推荐,已连续印刷13次。

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