您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 公开课 > 物流管理 > 精益物流与拉动系统设计

精益物流与拉动系统设计

培训对象: 各企业物流人员及对这有兴趣的人员

课程目标: 了解主机厂的物料采购策略 了解高端制造业先进的供应链管理模式 了解库存持有的总体成本构成 理解缩短交货周期的重要性 学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期 了解JIT拉动式生产系统 学习如何精细化的管理库存

费用说明: 全部课程费用

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

精益物流与拉动系统设计所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

精益物流与拉动系统设计课程介绍

【课程大纲】

一部分:精益物流管理

1、库存对企业盈利的影响

2、库存成本的总体构成

3、主机厂的物料采购策略

4、精益供应链各种模式的整体介绍

5、汽车行业拉动系统简介(录像)


第二部分:拉动系统如何缩短制造周期(大型实战游戏)

1、库存产生的几大因素

2、如何安排生产计划

3、产线不平衡与按节拍生产

4、JIT拉动生产的绊脚石

  • 设备效率
  • 生产线换型时间
  • 质量过程不可控
  • 各工序的物料短缺
  • 其他(人员岗位技能等)

5、改善工具介绍(JIT拉动系统的实施基础)

  • OEE(设备效率改善的基础)
  • TPM(全员维护保养)
  • SMED(快速换型)
  • IE产线工艺改善
  • 系统的现场质量过程控制  


第三部分:JIT拉动系统设计

1、拉动信息传递方式

  • 板拉动
  • 暗灯拉动
  • 料箱拉动
  • 顺序拉动
  • 数据交换系统

2、产品换型的信号切换

  • 品种产品线
  • 小批量产品线
  • 定制化产品线
  • 大批量生产产品线
  • 项目化产品线

3、PPEP零件规划

  • 定目标产品
  • 建立每个零件的基本信息
  • 物料ABC管理
  • 呆滞物料处理
  • 存九大KPI

4、看板信息的设定

  • 全库存的设定
  • 看板卡数量设定
  • 物料看板与生产看卡目视化区分
  • 批量设定与包装运输方式

5、超市及配送规划

  • 超市位置的选择
  • 超市物品种类选择
  • 配送路线与人员区域划分
  • 地址化管理

6、供应商拉动式设计

  • 拉动信息传递方式
  • 看板信息设定
  • 供应商库存模式的选择
  • 外部拉动系统

总结:学员演练观点发表



更多财务管理课程点击进入培训课程

更多市场营销课程点击进入培训课程

更多职场技能课程点击进入培训课程

更多客户服务课程点击进入培训课程

更多采购物流课程点击进入培训课程

更多沟通谈判课程点击进入培训课程

最新课程

新会计法 新公司法 金四下财税合规账务清理

  • 深圳2025-03-14
  • 深圳2025-05-09
  • 深圳2025-07-04

管理者的财务思维:懂报表,通逻辑,做决策

  • 深圳2025-04-18
  • 深圳2025-06-20
  • 深圳2025-08-01

区域经理业务推动增长班

  • 广州2025-12-29
  • 成都2025-10-23
  • 杭州2025-08-14

金牌店长业绩增长破局班

  • 杭州2025-01-16
  • 成都2025-02-27
  • 广州2025-03-27

制造业全面精益生产降本增效推行策略及成功案例解析

  • 深圳2025-04-11
  • 深圳2025-05-27
  • 深圳2025-07-22

IE标准工时与劳动定额培训

  • 深圳2025-07-01
  • 深圳2025-10-27
  • 深圳2025-05-08

IE工业工程——精益现场改善利器(工厂实战版)

  • 深圳2025-03-28
  • 深圳2025-05-20
  • 深圳2025-07-16
点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18898361497

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部