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project项目管理应用实战
培训对象: 适用行业:制造、研发、制药、科技开发、工程施工、工程建设、机电工程、房地产、大型项目组织等 适用人群:项目团队、项目经理、工程师、工程部、研发部门、技术中心、人力资源经理、企业管理层等 课程时长: 2-3天标准课 课程难易适用,适合初级和中级学员
课程目标: 通过授课老师的现场讲解和应用演练,进一步理解项目管理的知识,提升学员的实际项目的操作能力,在课程进展过程中要求受训人员能够正确掌握地按照项目管理规范编制出系统化的全面的研发项目的的项目计划,按项目分工和过程分解出各部门一起配合的阶段和详细工作步骤、提出各项工作的要求(质量、时间、范围等),分析关键路径,确认部门及项目成员职责等。 ◎建立完整的项目工作计划,形成明确的项目进度、成本、资源计划; ◎明确任务内容及工作标准、完成时间、工作量及责任人,成本花费、重要里程碑、交付成果的管理; ◎帮助项目经理明
费用说明: 全部课程费用
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一、企业项目与项目管理
1、 项目管理与PROJECT应用
2、企业项目管理
二、Microsoft Project 项目管理环境设置
四、项目的计划管理
1、项目计划编制的内容和有效方法
2、明确项目的工作范围
3、项目任务管理(任务工作量和工期估算)
4、项目进度计划-编制项目总体日程计划表
五、项目资源管理(项目团队及项目工作分配)
1、规划项目资源与评估
2、为资源分配工作
3、管理项目关键资源
六、项目综合管理计划【风险管理】
七、项目的执行
1、设定项目跟踪目标
2、执行项目
3、 项目变更管理与计划对比:
4、 项目监控
1、项目执行数据与跟踪监控练习
2、利用定义的警戒灯判定项目延期或正常
3、处理因故延迟的任务,变更管理
八、**视图和报表管理项目
九、企业及团队的项目管理
1、多项目管理
2、项目沟通与质量控制、风险问题、文档管理
3、**应用实践引导:
十、PROJECT项目管理提升及测试
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