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项目管理精要与实战沙盘演练
培训对象: 所有项目的管理者及参与者,企业管理人员。
课程目标: 这一培训完全面向应用实践,旨在研究企业在项目管理实践中出现的各种实际问题,有针对性地对项目管理者进行实战训练。
费用说明: 包含资料、文具、午餐、点心
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询第 一天上午:有关项目管理的讨论与回顾
第 一部分:关于项目管理中几个基本概念的讨论
关于项目管理的几个关键场景及问题的讨论
以互动的形式探讨几个项目管理中的关键问题,了解学员对项目管理的了解程度。同时试图找到学员在工作实际中的具体问题
具体讨论为什么获得成功的项目太少
讨论项目的属性,以及容易导致项目失败的常见原因
项目生命周期及九大知识体系介绍
成功的项目经理应该是什么样
具体讨论项目经理应该具有什么样的素质,以及需要哪些软技能以适应复杂的组织架构中的项目管理工作
第二部分:项目、项目管理与项目经理
概述项目管理的基础知识与理论,为后面的培训内容及练习打好基础,使所有人在练习中都基于同样的理论基础。
第 一天下午:项目管理实战
所有学员分成4或5个项目小组,选出项目经理及技术负责人,确定小组名称
练习模块一:游戏-飞机建造A项目(1.5小时)
各项目小组同时进行飞机建造工作,基于同样的场地、资源及条件,计时
各小组分头讨论项目中的得失
由项目经理上台进行讲解
点评与讨论
第三部分:项目的需求分析及启动过程
对项目的需求分析
项目启动的风险控制
项目的启动
第四部分:项目的核心过程规划--范围计划
项目的工作范围及定义
把需求转化成可交付件(PBS,WBS)
讨论及案例分析
练习模块二:为A项目创建WBS(1小时)
根据项目需求SOW,形成A项目的工作分解结构
各项目组技术负责人上台讲解
案例分析:使用从客户实际工作中总结的一些状况,来分析做得好的和需要改进的。主要针对:交付物清单、分解层次和组织划分。
第五部分:项目的核心过程规划--资源计划
确定项目资源
人员责任分配矩阵
成本估算、成本预算
挣值系统的使用
案例分析:使用从客户实际工作中总结的一些状况,来分析做得好的和需要改进的方面。主要针对:资源列表、资源使用量预期、定额管理。
第二天上午:项目过程管理实战(续)
第六部分:项目的核心过程规划--进度计划
怎样才能制定出一个合理的进度计划
编制进度表
计算活动浮时、关键路径
可视化的管理:进度表和网络图
进度如何控制和变更
练习模块三:编制A项目的进度计划网络图(1.5小时)
各项目组在项目经理及技术负责人组织下编制A项目的进度网络图,在本练习中暂时不考虑资源因素
各项目组推选一个人上台讲解其网络图
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